如今，互聯網O2O產業可謂兩個不同的日子。一方面，許多行業的轉型滿足了用戶的需求，并且變得更加強大。另一方面，它是一個短暫的創業公司來來去去。 2015年，藥品交付APP已進入人們的視野。人們不僅可以在餐飲，美容，洗衣等常見領域享受移動互聯網的便捷服務。如今，他們還可以通過手機購買藥品。可以說，O2O已滲透到人們生活的方方面面。

據了解，在醫藥O2O領域，當當快遞醫藥的覆蓋面最廣，其中600多家合作藥店遍布北山廣深等26個城市。根據與當當快遞醫藥負責人的溝通，目前當當快遞的注冊用戶已超過350萬，每日訂單量已超過3萬。這些用戶背后的原因是不同的，但背后的原因是不同的，但實質也可以根據“白天”，“蘭迪”，“人”和“rdquo”進行總結。

時間：政策自由化，用戶有需求

今年被業界稱為醫療O2O第一年的原因是今年首批藥品交付APP受到了激烈的爭議。此外，國務院還積極發表文章，明確支持醫療O2O的政策紅利。

2014年，國務院發布了《關于促進內貿流通健康發展的若干意見》，明確宣傳了藥品電子商務O2O模式的優勢。在2015年的兩會期間，李克強總理在政府報告中提出了“互聯網+”的概念，以促進互聯網與傳統產業的融合。同年7月，國務院辦公廳正式發布《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》。建議到2018年，醫療保健領域的互聯網應用將更加豐富，社會服務資源配置將不斷優化。 9月，國務院辦公廳發布《關于推進線上線下互動加快商貿流通創新發展轉型升級的意見》，這是第一次發布支持O2O的文件。

除了制定政策外，醫療O2O已成為可能。不可忽視的是，人們日益豐富的物質生活以及互聯網時代帶來的巨大便捷服務也給這一采購醫療領域的用戶帶來了巨大需求。叮當快藥得到仁和集團的支持，擁有15年的行業經驗，自然更加敏銳地意識到這一大趨勢，早在14日開始布局，15日初，產品將正式上市，抓住歷史機遇。

地理位置：制藥行業有很強的障礙，傳統資源占主導地位。

與餐飲和洗車等生活消費領域不同，制藥業涉及人民的健康和安全，其門檻相對較高。通過依賴互聯網模式，很容易被盲目地移植到制藥行業。很容易出現“不適應”;案例。對于即時藥，醫療O2O正是在“家庭游戲”中，傳統資源帶來的優勢，也讓它起了帶頭作用。

仁和集團擁有1家上市公司，3家科研機構，13家醫藥保健品生產企業，260家工業制藥企業聯盟，5家醫藥商業物流企業，32萬家直營藥店和醫療機構，18,000名銷售人員。因此，仁和已經催生了大量的用戶和制藥業資源。

可以看出，當當快遞可以迅速擴大26個城市，吸引超過350萬注冊用戶。它還依靠仁和集團的支持，從以前的合作資源中快速選擇適合自己規劃的藥店。提前獲取信息并理解它的過程加快了布局。

人與：共贏的方式

O2O公司需要澄清他們的盈利模式。如果他們采用向用戶收費或向藥房收費的盈利模式，用戶很容易體驗折扣并且不會形成粘性。藥店也會覺得銷售利潤是分開的，不可能建立長期密切的合作關系。

叮當快遞醫藥選擇了不同的發展模式。在其成立之初，它定義了不向用戶和藥房收費的盈利模式。為此，當當快遞醫藥建立了健康健康的生態系統，希望實現生態利益。

這個生態領域將仁和集團在制藥行業的優勢結合了15年。它將速效藥物定義為仁和轉型的先驅。它通過叮當快藥的大數據引導生產，集成資源并集體收集，從而減少源生產。成本。與此同時，仁和集團開拓工商業，減少中間流通環節，有效降低藥品成本，不需要通過終端與用戶和合作藥店競爭。此外，叮當快藥的O2O模型將成為生態圈的先驅，最終整合智能健康，創造健康的產業生態。

這也是Dangdang Express提到的“Well and Win”業務方法。它建立了制藥聯盟，以最大限度地發揮資源整合合作的優勢。也許這解釋了當當快遞受到350萬用戶的青睞。的原因。

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