發布時間：2019-5-29 分類： 電商動態
2015年，中國的互聯網充滿了戲劇性。 O2O把錢從瘋狂燒成了破產。資本創業成為一種時尚，很快冬天開始盛行。還有快速，58市場和群眾，他們在各自的領域彼此相愛。已經被殺害的對手已經合并，而這部大戲也令人眼花繚亂。其中，即將重返A股市場的集體股票也引發了一個小小的高潮，包括人人網，世紀互聯網，奇虎360，Momo… …據不完全統計，今年至少有15只中國概念股。私有化已經宣布，但隨著中國股市的巨大沖擊，這些聲音終于消失了。
由于紅眼的存量，想要回歸A股的主角是當前裁員的謠言— — “怪物暴風雨;最近，一些人在微博上打破了風暴技術，正在開始裁員，裁員率達到30％。但是，本節中沒有任何內容可以解決。除了最近的BAT壓縮招聘，今年宣布裁員或已經開始裁員的公司包括Phoenix.com，聯想，HTC，英特爾，微軟，Twitter，Snapchat等。暴風雨此時并沒有選擇裁員，但風暴正在回應，但不想承認。
以下是暴風聲明原文：
最近，有媒體報道互聯網上“暴風雨正在進行30％的裁員”。此信息與事實不符。自2015年3月推出以來，Storm已經開始實施一系列新戰略，包括實施全球DT娛樂戰略，建立聯邦生態系統，以及啟動五個新的業務部門和管理團隊。
新的聯邦生態組織結構實施后，風暴內的組織結構和分工也需要相應調整。一些人員將適應風暴的聯邦生態企業，加強各自公司的人員隊伍，并屬于風暴生態聯邦生態企業之間的人員流動。在此過程中，少數員工的工作設置也受到影響。
調整后，公司的結構將更加適應新的聯邦生態運營要求。與此同時，該公司的校園招聘和學校牛養殖計劃也在進行中。
從這個聲明來看，這是一個非常好的公共關系模式，它否認裁員的事實并推動其新戰略。聯邦生態學非常新鮮，互聯網公司中至少有人說這個詞。然而，從文本和相關報告中可以看出，聯邦生態學類似于“小米聯盟”，它使用風暴技術作為支持N聯盟公司共同成長的鏈接。即使從字面上看，“聯邦生態學”是公司與公司之間的一種聯盟，那么轉移其員工到其他公司工作也不是一種變相的裁員嗎？
然而，這不是重點，因為VR行業一直被觀察到，而風暴技術的股市神話大多是在其推出的風暴鏡中，所以它一直關注風暴動態相關的趨勢，從其全球DT娛樂戰略到聯邦生態。可以說Storm Technology正在失去焦點。在這個不斷變化的互聯網領域，必須要問的是，怪物風暴會走多遠？
不再有的暴風“妖股”
暴風城于2015年3月24日上市，成為A股市場中為數不多的技術概念股之一。其初始發行價為7.14元。風暴過后經歷了連續34個漲停限制，股價高達327.01元，市場價值比視頻領域老板優闊馬鈴薯（現更名為一組）市值多出幾倍，而媒體對其進行了“示范”惡魔的稱號更多的是，風暴潮給業界帶來了驚喜。外界不僅沒有想到，包括馮瑩首席執行官馮欣對風暴風暴表達無法控制的喜悅，但熟悉此事的人都知道暴風城經歷了從拆除VIE結構到最終A股上市的漫長過程，不是在上市后。 34直的限制是如此平滑。
早在2006年，馮昕就成立了一家海外公司Kuree，試圖引領美國股市風暴。后來，由于中國視頻網站格式的變化，尤其是優酷土豆在美國上市。截至2010年底，暴風科技開始拆除VIE架構并開始轉向國內上市。從拆除VIE結構到2015年上市，風暴已經持續了五年。如果它準備在美國上市，準備期將會更長。上市初期風暴并不樂觀。首先，其業績在上市前連續三年一直在下降，核心技術團隊的整體離職發生了。幸運的是，A股處于上升階段，風暴在A股市場。稀缺和風暴鏡子趕上了VR眼鏡，許多因素促成了風暴怪物的神話。這也引起了一波中國股市集體回歸A股高潮，但這場風暴有其自身的特殊性，這就是一個神話。 A股可能不再發生。
經緯的創始人張瑩說：“馮昕，馮瑩發生的事情只能發生在極少數人身上，甚至一些公司也不可能。因此，不要將風暴神話延伸到自己身上。結束了，不再有風暴了。 ”的
全球DT大娛樂戰略的虛胖
今年9月，風暴公牛發布會結束。這時，該公司的股價受到了束縛。包括馮欣在內的馮欣已經認識到風暴的34個每日限制是不可持續的，給市場帶來了一個美好的結果，以減緩暴漲。股價下跌，新風暴管理團隊30人在會上集體亮相，宣布暴風城將成立VR，電視，秀，視頻和文化五大業務集團。這五個部分將支持暴風城的全球DT。娛樂策略。
從整個戰略的布局，我們可以看到從智能硬件和內容到平臺的所有內容。但包括VR在內的這么長的戰線仍然是一個概念階段。業內人士迅速指出，豐豐科技的全球DT娛樂策略是浮腫的。首先，在VR的第一名，除了數十家國內VR公司競爭外，2016年的新聞已經包括Facebook，索尼，三星，微軟，谷歌，卡爾蔡司等科技巨頭將擁有VR眼鏡產品。在電視和表演領域，已經有成熟的競爭對手，如樂視，小米，9158和流芳。有更多的視頻和文化競爭對手。例如，更名為合益集團的優酷土豆今年宣布。投資100億元現金和資源支持在線學生，阿里收購后資金將更加充裕。
雖然暴風城的全球DT娛樂戰略非常龐大和全面，但它面臨著與多個戰場中多個強大對手的對抗。顯然，風暴在VR，電視，節目，視頻和文化中難以突破。性別。而糟糕的是，三代Storm Mirror的總銷量僅為40萬臺。根據馮欣的說法，風暴鏡將在年內努力增加到100萬。無論是400,000還是100萬，都很難支持其VR生態系統。根據BigData-Research，國內移動APP用戶行為監測數據顯示：2015年4月，在國內視頻APP TOP10中，艾奇藝術排名第一，優酷土豆和騰訊視頻分別排名第二和第三。風暴視頻在樂視視頻下排名第七。 Storm World DT的兩個娛樂平臺是兩個核心平臺：Storm Mirror和Storm Video。這不容樂觀。如果沒有基礎策略，它只能是浮腫的。最好集中精力突破其中一個。
聯邦生態玩概念行得通嗎?
小企業要求大企業生存，大企業聯盟擴大業務線已經是中國非常普遍的商業現象，如“阿里巴巴”，“騰訊”，“騰訊”等。該部門的各種生態系統已成為中國不可低估的商業力量。馮昕提出了聯邦生態學的概念。他說，風暴不會想重建一個帝國，也不會將收購作為發展生態的主要途徑，強調獨立公司和獨立增長。馮昕透露，生態聯盟的基礎是合理利用相互資源的原則，強調同類型的獨特性，風暴不會支持兩個團隊進行同類型的業務。
事實上，雖然聯邦生態概念很新，但扔掉游戲這個詞就是制造“風暴系統”，但我們可以看到，無論是“阿里部門”，“騰訊部門”還是“百度部門”。雷軍作為各聯盟的主要核心平臺，具有以下特點，影響力，交通進入，資源優勢和戰略互補性。從影響力，流入和資源優勢的角度來看，Storm技術仍然無法支持生態水平。此外，據馮欣介紹，生態聯盟的基礎是合理利用相互資源。也就是說，風暴并不想成為核心，也就是說，它不會無條件地為其他平臺提供流量和資源。這個模型更像是一個烏托邦。更不用說對其他公司缺乏吸引力，合理使用共同資源修辭本身就違背了生態聯盟的價值邏輯。現在，中國難以實現聯邦生態這一概念。
視頻網站集體燒錢暴風時間不多了
8月17日，暴風城發布了2015年半年度報告。報告顯示，2015年上半年，暴風城實現營業收入21655.21萬元，同比增長26.12％，品牌廣告收入7908.93萬元，同比增長36.64％。 Storm Mirror總股東的市值為3.06億元。同日，暴風城的股價收于132.38元，總市值為158.6億元。可以看出，雖然風暴鏡為風暴帶來了概念上的優勢，但整體估值僅比風暴略高一點。即使馮欣的計算，年底出貨量突破100萬臺，對風暴的影響一般也不大。畢竟，風暴的未來發展仍然在視頻領域。 10月16日，阿里宣布計劃為優酷集團收購總計45億美元，而LeTV對LeTV和LeTV的推廣前所未有。大，伊奇伊支持百度大樹瘋狂購買流行綜藝節目的獨家轉播權，使用百度發行能力APP擁有幾度排名第一，而騰訊視頻，搜狐視頻則更為搶眼。
今年，包括谷歌在內，YouTube也將YouTube列為搜索之外最重要的業務。沒有必要說已經燒錢的視頻領域將會繼續。雖然風暴已經實現了盈利，但市場已逐漸被侵蝕并留給Storm Technology。空間有多大？全球DT娛樂戰略和聯邦生態概念確實可以降落，這為風暴的未來發展增添了許多未知風險。據公開資料顯示，今年第二季度，愛奇藝的經營虧損達1.36億美元，凈虧損達到3.42億元人民幣。騰訊視頻和搜狐視頻也遭受了損失。這些損失的背后是購買內容以搶奪用戶的戰爭。雖然風暴鏡是風暴未來的最大變數，但從已知的現狀來看，視頻網站仍然是內容，很明顯誰可以焚燒更多的錢。
以單人戰爭為例。在2013年和2014年，愛奇藝花費2億美元購買五品種綜藝節目《爸爸去哪兒》，《康熙來了》，《快樂大本營》，《天天向上》，《百變大咖秀》等專有權。同年，騰訊視頻宣布它曾花費2.5億美元購買《中國好聲音》第三季的專有權。此外，如好萊塢電影，國內流行電視劇和其他獨唱權爭奪戰繼續，財務報告相比非常美麗的風暴相當美麗，但在長期消費中，如果VR救命稻草未能帶來新的風暴的故事，一旦不成功的惡魔股的隕落將是不可逆轉的。
