劉佳

[如果用戶和員工是Tentex的兩條生命線，馬化騰將合作伙伴與生態(tài)組織中的第三條生命線進(jìn)行比較]

“三季大戰(zhàn)”五年后，騰訊使用了三組數(shù)據(jù)，從封閉到開放，總結(jié)了五年的“開放”;成績單：截至目前，開放平臺訪問應(yīng)用程序的數(shù)量已超過400萬，與去年同期相比。增長率接近70％。截至今年4月，騰訊開放平臺合作伙伴的收入份額已超過100億，其中包括50位億萬富翁的誕生;騰訊的開放平臺孵化有20多家上市或后門公司。 ，在2014年翻了一番。

這三組數(shù)字的背后是洞察力和趨勢。騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營官任玉璽表示，“在< Internet +’的刺激下，越來越多的細(xì)分市場需求受到刺激，這進(jìn)一步加速了互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，產(chǎn)生了無數(shù)的新產(chǎn)品，新公司和新車型。可以說，這是一個<互聯(lián)網(wǎng)+’的時代。裂變增長。 ”的

“互聯(lián)網(wǎng)的裂變增長+”這對騰訊來說既是新機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。曾幾何時，騰訊是公司支持?jǐn)?shù)百萬企業(yè)家的力量。未來，隨著企業(yè)家的需求趨于多元化，“騰訊在交通，資金和技術(shù)方面的優(yōu)勢不足以滿足企業(yè)家的需求。我們必須對此進(jìn)行修改。 ”任玉璽說。

　　第三條生命線

五年前，“3Q戰(zhàn)爭”成為互聯(lián)網(wǎng)“封閉”和“開放”競爭的分水嶺。騰訊首席執(zhí)行官馬化騰終于意識到，騰訊不能再繼續(xù)“關(guān)閉建車的大門”。經(jīng)過徹底的戰(zhàn)略反思，騰訊打開了大門。

2011年6月，由于涉嫌剽竊和壟斷，騰訊召開了首屆“開幕式會議”，馬化騰承諾提供開放平臺，與開發(fā)商合作，共享市場空間。

自2012年以來，騰訊CEO馬化騰每年都在開放平臺上給合作伙伴寫過一封信。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，在四封信中共約15,000字，馬化騰提到的關(guān)鍵詞最多是“開放”;高達(dá)84次;其次是“合作”和“用戶”，分別為67次和65次。剩下的高頻關(guān)鍵詞還包括“合作伙伴”，“企業(yè)家精神”，“創(chuàng)新”，“聯(lián)系”，“生態(tài)”，“未來”等。

高頻關(guān)鍵詞的背后揭示了騰訊對開放的態(tài)度。如果用戶和員工是Tentex的兩條生命線，馬化騰將合作伙伴與生態(tài)組織中的第三條生命線進(jìn)行比較。

馬化騰說，他喜歡保持“半條命”，而另一半則給了伴侶。 “這不是一個玩笑。騰訊不希望成為傳統(tǒng)意義上的大公司，但更渴望發(fā)展成為一個雙贏并且沒有邊界的生態(tài)組織。 ”他說。

在這個沒有國界的生態(tài)組織中，騰訊的價值和作用是：作為“連接器”，通過推廣“連接”來建立新基礎(chǔ)設(shè)施的新時代。連接更多合作伙伴，幫助合作伙伴擴(kuò)展其“連接”。

一直以來，騰訊的“連接力”主要是通過微信，QQ的連接平臺，以及瀏覽器，應(yīng)用程序?qū)殻苿庸芗液偷貓D等連接工具。

例如，目前騰訊的空間已經(jīng)部署在北京，上海，杭州，武漢和廈門等25個城市。創(chuàng)業(yè)公司總估值超過2000億元。與此同時，創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)業(yè)投資已超過1000億元，分為100多億元。

騰訊移動應(yīng)用平臺總經(jīng)理周濤告訴記者，自2014年重新啟動以來，騰訊18個月的應(yīng)用寶藏累計(jì)分配已達(dá)到50億，而且每日發(fā)行量已超過1.8億。注冊移動開發(fā)人員的數(shù)量和平臺上注冊的應(yīng)用程序數(shù)量達(dá)到300萬。

周濤透露，應(yīng)用寶寶幫助中小開發(fā)商“雙重計(jì)劃”已經(jīng)投入了近30個項(xiàng)目，4個項(xiàng)目將在今年年底前登陸新三板，一個即將上市創(chuàng)業(yè)板;控股公司總市值超過80億元。 。 。

騰訊云還宣布了“云+規(guī)劃”生態(tài)領(lǐng)域的最新舉措：在未來五年內(nèi)投資100億用于構(gòu)建云平臺和構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，并開發(fā)2,000個云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)提供商，包括500個核心合作伙伴，以及合作。合作伙伴可以實(shí)現(xiàn)高達(dá)90％的業(yè)務(wù)份額。

IT評論員洪波此前告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，過去騰訊的商業(yè)模式是“免費(fèi)增值”，基本產(chǎn)品是免費(fèi)的，只針對特定用戶，針對“用戶”;但是“> 3Q戰(zhàn)爭”之后，開放平臺成為騰訊的核心。它為第三方開辟了流量和用戶資源，并將自己變成了“第三方”的第三方服務(wù)平臺。 “這個模型在微信上更加明顯。以公共賬戶為例，騰訊從平臺的角度更關(guān)注問題，然后中小企業(yè)提供增值服務(wù)。 ”的

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”三大新趨勢

在從關(guān)閉到開放的五年中，馬化騰認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，“互聯(lián)網(wǎng)+”，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。 “在大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的浪潮下，許多年輕人，像我們17年前一樣，以極大的勇氣和熱情進(jìn)入了各個新興領(lǐng)域。 ”的

在“互聯(lián)網(wǎng)+”動蕩的增長背后，“互聯(lián)網(wǎng)+”的未來趨勢是什么？

任玉珍對此的判斷是一個垂直細(xì)分。可以看出，“互聯(lián)網(wǎng)+”的垂直化是當(dāng)前的主流商機(jī)，各種垂直電子商務(wù)，垂直餐飲和其他創(chuàng)業(yè)公司正在興起。

騰訊還發(fā)現(xiàn)，垂直區(qū)域?qū)⒗^續(xù)細(xì)分并分成更多需求，這將是未來風(fēng)險投資的機(jī)會。 “例如，在< Internet + Fitness’的垂直領(lǐng)域，從純健身教學(xué)開始，到健身和社交，再到健身飲食，健身的垂直領(lǐng)域已經(jīng)細(xì)分了許多商機(jī)。同樣，垂直電子商務(wù)也有很深的細(xì)分，從女性電子商務(wù)到3C電子商務(wù)，從美容電子到各種區(qū)域?qū)I(yè)電子商務(wù)。 ”的

第二個趨勢是個性重新定制將成為未來的常見產(chǎn)品形式。

任玉珍認(rèn)為，隨著中產(chǎn)階級的崛起和消費(fèi)水平的提高，標(biāo)準(zhǔn)化商品將不再能夠滿足市場需求。在互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新驅(qū)動下，未來的產(chǎn)品形式不僅可以滿足某一類人的個性化需求，還可以滿足每個人的定制需求。

“例如，過去的水果零售是通過兩個論點(diǎn)出售的，一些新的電子商務(wù)公司顛覆了這種模式，并按數(shù)量銷售水果。香蕉可以一個一個地出售，蘋果可以一個一個地出售，也可以根據(jù)包裝，根據(jù)每日營養(yǎng)組合和個人口味出售各種類型的水果，以滿足每個人的不同需求。 ”的

第三個趨勢是關(guān)于人才。隨著互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的深入滲透，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的界限越來越模糊，專業(yè)人士的跨界將成為未來組織的關(guān)鍵。

一方面，許多傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式正試圖轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)平臺，這對互聯(lián)網(wǎng)人才產(chǎn)生了巨大的需求。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得太快，需要補(bǔ)充傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是電子商務(wù)。需要傳統(tǒng)行業(yè)的渠道，物流和倉儲人才。 ”在任玉珍看來，具備互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)知識的跨境專業(yè)人士可以更好地捕捉下一波“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇。

但是，互聯(lián)網(wǎng)+”在裂變增長的同時也對騰訊提出了挑戰(zhàn)。

“未來的開放不能僅僅基于騰訊公司，需要合作伙伴的參與。 “任宇勛透露，騰訊已經(jīng)開始推出”第三方服務(wù)平臺“，這是一個新的基礎(chǔ)設(shè)施，允許法律事務(wù)，會計(jì)和營銷等各個領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)提供商加入騰訊開放平臺。 “他們可以自由地與數(shù)百萬企業(yè)家互動，以創(chuàng)造供需，并補(bǔ)充騰訊的優(yōu)勢。這是我們更開放的狀態(tài)。 ”的

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