發布時間：2020-6-1 分類： 電商動態
摘要：《花花公子》它可以被描述為裸體先鋒，但現在它已被互聯網超越。這聽起來有點諷刺，但在互聯網上，“ldquo;只需點擊一下，您就可以看到各種無拘無束的內容。 “現實是世界在不斷發展和進步。你所依賴的名聲可能無法讓你立于不敗之地。”
《花花公子》最近宣布該雜志將于明年修訂，僅提供“PG-13”內容（注：PG-13指普通級別，但不適合13歲以下兒童），不再發表完整的裸照。
但這件事的關鍵不是裸體，而是破壞和創新。時間，品味和技術改變了一切。《花花公子》創始人Hugh·海夫納已經89歲了，但他明白這樣一個事實：在當今瞬息萬變的世界里，你要么創新，要么變得無關緊要。這是全球企業面臨的最大挑戰。
被互聯網超越
《花花公子》它可以被描述為裸體先鋒，但現在它已被互聯網超越。這聽起來有點諷刺，但在互聯網上，“ldquo;只需點擊一下，您就可以看到各種無拘無束的內容。 ”的
現實就是這樣。世界在不斷發展和進步。你所依賴的名氣可能并不總能讓你立于不敗之地。
柯達于1975年發明了數碼相機，但它專注于電影和印刷業務，錯過了數字化過程中的每一個機會，并最終于2012年申請破產.Bobbuster培養了租用DVD并在家享受舒適觀看體驗的習慣，但它放棄了三次收購Netflix并最終在2013年破產的機會。
過去五年中出現的每一項顛覆性業務，無論是優步，Airbnb還是Twitch.tv，都是從當前業務的薄弱環節進行創新的。并且現有企業未能對不斷變化的消費者和用戶行為作出反應。這些顛覆并沒有消除任何業務，只有那些僵化和頑固的公司被淘汰。
首次出版的《花花公子》于1953年12月1日首次出現在報攤上。封面是Marilyn·夢露，共售出51,000份。在其鼎盛時期，其月銷量超過700萬份（1972年11月），今天的月銷量僅為80萬份。在全球范圍內，《花花公子》雜志仍然有利可圖，但美國版本每年損失300萬美元。
該公司目前的大部分收入來自于其在世界各地的授權沐浴產品，香水，服裝，酒類和珠寶中使用其品牌和標識 - —即使該雜志在中國不可用，其40％的業務來自中國。
對于一代美國男性來說，閱讀《花花公子》是一種文化儀式。但現在每個男孩都有一部可上網的手機。即使像《花花公子》這樣的大牌色情雜志也已經失去了震撼，商業和文化的感覺。
裸照成為絆腳石
如果你了解媒體的現狀，出版界，并了解社交網絡作為發布平臺的力量，你會明白《花花公子》別無選擇。裸體照片只會成為他們網站和雜志業務的絆腳石。
羅賓· Robin Zucker是《花花公子》的數字營銷高級副總裁。她知道《花花公子》是一個出版商，如果你想讓人們閱讀你的內容，你最好讓它“對你友好”和“工作友好”。在她的領導下，花花公子在2014年修改了網站。原則是讓人們“應該安全地在網站上工作”，提供PG-13一般級別的內容。 Playboy.com上沒有更多裸照。
這種做法很有效。《花花公子》表示網站修改后，獨立用戶訪問次數增加了258％。該公司高管表示，用戶的平均年齡從47歲降至30歲。每月獨立用戶數量從400萬增加到1600萬。
這種增長是有原因的。今天，大多數網站的流量來源是社交網絡：Facebook，Instagram，LinkedIn。 Facebook是新聞內容的最大流量來源，Facebook在為媒體網站帶來流量方面比谷歌更強大。然而，這些社交網絡禁止裸照，因此裸照成為《花花公子》的軟肋。
在談到停止發布裸體的決定時，該雜志的編輯說：“不要誤解我。我12歲時對我很失望。但這是正確的方法。 ”的
《花花公子》首席執行官斯科特·斯科特弗蘭德斯說，該公司現在正試圖回答一個重要問題：“如果你刪除裸照，還剩下什么？” >
