發布時間：2023-7-3 分類： 電商動態
李莉
王星說只需一個長假就可以相互殺戮。
大多數故事都是這樣的。一開始非常感人，但這個過程更令人困惑和激動。 10月8日，狹隘道路的老對手和公眾評論發表聯合聲明，確認“在一起”組成新公司，好的表演才剛剛開始。
關于新美國的未來，當兩個問題的猜想合并時，首先跳出來的是饑餓。作為O2O和美國集團外包中最激烈的競爭者，創始人兼首席執行官張旭浩發表了一條消息，“他們改變了，我們不改變”。 ”這意味著“和美國集團外賣以及所有其他外賣平臺將繼續競爭。”
針對這一事件，公眾高級行政人員向《中國經營報》記者發表評論證實：“10月8日宣布與美國使命‘戰略合作’公眾評論后按照限制條款，自愿放棄了饑餓的董事會席位和投票權。“2014年5月，公眾對8000萬美元戰略投資的評論感到饑渴。在該投資協議中，雙方簽署了相互限制的條款。接受公眾意見后對戰略投資的評論，如果你餓了，你就不能再接受美國集團的戰略投資了。與此同時，這些限制也要求公眾評論如果你與美團合并，自愿放棄董事會席位和投票權。
外賣O2O生變
在“獨立宣言”背后，輿論是一個多項選擇問題。
從表面上看，舊的評論是饑餓的投資者。 2014年，有8000萬美元的股票處于饑餓狀態。這是它的D輪投資者。 2015年1月，大眾汽車的評論與騰訊，京東和紅杉共同發表。在外賣業務中，公眾評論為饑餓的企業提供入口支持，它是審查的主要合作伙伴。半個月前，公眾評論CEO張濤接受了記者的采訪，并談到了外賣業務。態度很清楚。 “外賣是一個巨大的機會，但審查并不是通過投資來實現的。 ”張濤還特意提到了饑腸轆轆，說“饑餓的團隊非常強大，人數已經等于評論”。
但是，與美國集團的合并之前可能會打破這種簡單的關系，最直接的猜測是，審查可能與美國集團有關，用于外賣，引導家庭。但是，根據記者的現狀，選擇A并不像選擇B那么簡單。
關于與審查的關系，張旭浩的內部信函做了特別說明。公眾意見仍然是饑餓的股東之一。但是，在與美國集團合并后，公眾意見將放棄董事會席位和投票權。 。重要的是要強調公眾意見與饑餓之間的原始合作仍在繼續。
據記者了解，在本獨立宣言發布之前，雙方實際上進行了充分溝通，并做出了“合作持續”的決定。總部設在上海的兩家公司不可避免地相互珍惜。張旭浩在接受采訪時透露，他與評審高管進行了多次深入交流，并從公眾對城市緩慢擴張的評論中吸取了教訓，并轉移了城市擴張。優先級更高。
在與美國集團合作的問題上，饑餓之所以如此敏感，是因為它經歷了與美國集團的激烈殺戮，雙方已進入市場份額相當接近的關鍵時刻。根據易觀國際智庫《中國互聯網餐飲外賣市場專題研究報告2015上半年》的數據，就2015年上半年的交易量而言，美國集團的外賣暫時停留在前34.49％，而在饑餓之后，其后是33.47％。在競爭的關鍵時刻，新的美國公司的成立將不可避免地給O2O競爭帶來變化和影響。
為了應對可能的變化，我很餓，回應了記者的說法，無論發生什么樣的變化，我都無法擺脫饑餓，獨立的發展，只有第一個信念。 2015年饑餓的主要策略是“走高等學校，走白領，自主交付”，自建物流也成為其布局重點，交通實現和物流服務是其兩大利潤方向。根據Hunger提供的數據，分銷團隊已覆蓋上海，北京，廣州（將開設重慶）的25個一線和二線城市，并擁有約5,000名全職分銷商。老牌競爭對手美國集團的優勢也很明顯，品牌效應，集團購買資源的嫁接和交通流量。除了與評審合并外，如果能充分發揮積極整合的作用，必然會導致外賣O2O的變化。
獨角獸襲來
饑餓，高呼“獨立”實際上是新美國合并后需要澄清的問題之一。在行業中，從公司戰略，業務整合到團隊整合將是一系列工作。
在合并之前，審查和美國集團是兩家風格各異的公司。美國集團擅長單打和打擊，張濤強調，評審應開放合作，通過增值服務和廣告實現。兩家公司合并后，市場份額突然增加到80％以上。如何利用有利的市場份額抄襲除英美煙草以外的巨無霸，這是業界非常關注的問題。
根據張濤此前采訪的基調，公眾評論將更多地強調“貿易閉環+服務深化”。評論已明確指出，戰略級產品將用于顛覆團購。根據內部披露，7天的重用率高達20％。合并前，張濤明確表示，年底閃存交易金額肯定會超過集團購買量，實現全國首個食品飲料類市場。根據張濤之前的聲明，這確實能夠將90％的非團購餐飲交易轉移到網上交易閉環。更重要的是，通過這種封閉的交易循環，可以進一步推動更深層次的O2O服務。因此，在兩者合并之后，交易閉環和深化服務應該是審查不會放棄的方向，現在關鍵的考驗是迅速將美國代表團統一到前線。
開放或關閉也是一個重要的選擇。在合并之前，公眾意見的立場已經公開。從接受騰訊的投資到實施開放平臺戰略，張濤的想法是將評論作為淘寶的開放平臺。而Meituan.com總裁王星實際上并沒有想象外界“單獨”，與審查合并的最終選擇是一個變化。在這個問題上，兩家公司的價值基本相同。
據知情人士分析，王星實際上是一個善于思考和自我反思的人，特別是在騰訊戰略投資部門陳少輝作為美國集團首席戰略官介紹之后，陳少輝是一個重要人物。美國集團合并的推動者。 。據投資界人士見證了合并，對開放戰略達成共識也是兩家公司達成合并的關鍵點。如果開放意識能夠在美國和美國的融合中繼續實施，那么它也將清除內部可能面臨的矛盾，也將使對外合作更加順暢。
最微妙的是張濤和王星誰將說服任何人的問題。根據王興的內部郵件，“美國代表團和評論的兩個品牌將在合作后繼續運作;我和首席執行官張濤將擔任新公司聯席主席兼聯合首席執行官。最具爭議的是共同主席和聯合首席執行官的問題。從表面上看，王星孤獨而獨特，張濤更柔軟。然而，在那些熟悉這兩者的人看來，王星是非常狼的，而張濤的性格非常強硬。這兩個角色非常互補。
據不愿透露姓名的高層管理人員介紹，張濤實際上是一個非常堅強的人。對商業模式的研究非常透徹。內部組織結構的審查在過去兩年中進行。主要的產品創新也在于他的強有力的實施。在實現之下。最近，執行績效迅速提升。雖然來自阿里的首席運營官呂光宇執行力度很大，但張濤的實力和幕后組織，清理障礙和努力推動是成功的關鍵。
在Yiou.com的創始人黃元普看來，美國代表團和公眾評論的合并更像是58個城市和市場的方式，但情況仍然像滴水和快速合并，但仍然無法擺脫殘酷的競爭而無法達到速度。贏得。據報道，在合并之前，美國代表團在資金和融資方面遇到了困難。
據悉，新公司合并后公眾和美國代表團的公開估值將達到170億美元。它將占據國內集團購買市場的80％，并且已經是該行業的巨頭。
值得注意的是，新梅達的整合實際上比任何以前的合并都更加微妙。如何從真正的殺戮變成真愛？如何有效協調分工和進攻重點？如何在整合過程中選擇真正的公司？領導者充滿變數？有必要保持行業競爭力與綜合競爭優勢，并盡可能減少新公司整合中的自我損失。
