發布時間：2022-3-9 分類： 電商動態
[摘要] 58家創業團隊來自58個城市，雖然是一家獨立的公司，但更像是一家大公司下的超級公司。
文/王長生（微信公眾號：技術觀察）
當我寫這個主題時，我覺得我有點懷疑冠軍派對。但是，如果我考慮一下，實際上就是這種情況。燒錢或爭取服務是O2O面臨的兩大問題。當然，O2O企業家肯定會說我們不只是在燒錢，而是我們的服務是我們的核心競爭力。在這種情況下，估計風險投資人員厭倦了傾聽，而企業家本身并不一定相信。什么，怎么會有這么好的東西？
首都冬天即將到來，O2O人深深感到每天的情況日漸惡化，所以他們積極融資，準備在這個寒冷的冬天生存，我希望今晚不要死，明天晚上如何生存，后天一大早，這是一個燦爛的陽光。
那么，訣竅是什么？賺錢很難，賺錢更難。換句話說，八仙過海來展示他們的魔力。今天我們來看看不同類型的O2O公司今年冬天應該如何生存？他們的未來會是什么樣的？
首先讓我談談如何對復雜的O2O進行分類，無論他們是資本行業的投資者，企業家自己還是鍵盤分析師，他們都必須有自己的分類規則。我也是這里的鍵盤大師，發表聲明。
在我看來，從某個角度分類可以分為三種類型：第一種是由58家代表的大公司孵化的超級業務單元，它們就像溫室里的花;第二，e嘉杰是一位擁有巨大支持的獨立企業家。他們持有其他人的資源（包括但不限于資金），但卻在自己的生活中。第三個是Beaver家族代表的偏遠王子。他們擁有自己的一英畝三分土地，自給自足，相互關心，相對獨立。下面我們將分析各自的優缺點和前景。
超級事業部：溫室里的花朵
58家，是這種類型的代表。就在昨天，他們宣布了A系列融資的成功，以超過10億美元的價格籌集了3億美元。投資者包括阿里巴巴集團，平安創業投資和KKR。根據官方數據，58家成立于2014年9月，是由58個城市建成的當地生活O2O現場服務平臺。 58家門口服務是切入點，不同于58個城市提供的半封閉信息服務模式，創建O2O閉環服務模式。目前，它在30多個城市提供家政服務，城市快遞，美容業，洗車和月出等服務。
這是一個典型的O2O公司，一個由大樹支持的團隊，一些人支持，一些人有底;出生在同一個城市的58家上市公司，以及阿里巴巴巨頭的投資，都是雙重支持。創業團隊來自58個城市的團隊。雖然它是一家獨立的公司，但它更像是大公司下的超級業務部門。人和財產由58城市老板姚金波（微博）控制。這樣一個受旱災影響的團隊在寒冷的冬天度過了令人羨慕的事情。所以，它們更像是溫室里的花朵。
問題也出在這個溫室里。這樣一個創業團隊，無論是勤奮，狼，凝聚力，都與外面的獨立企業家有一定的差距。正是O2O產業不是由交通或資本驅動，而是更符合“互聯網+”類別，運營，推送，街道清掃，服務人員培訓等。這些是多年來一直保持沉默的傳統行業的苦差事。僅依靠流量和資本是不夠的。這也使得在將性別創業團隊留在溫室內外時很難占上風。
因此，雖然58是同一城市58大樹的所在地，而阿里巴巴支持我，但我對O2O是紅色刺刀的市場持謹慎樂觀態度。此外，美國的美麗和公眾服務的公眾評論，就是這樣。
獨立創業者：拿別人的資源玩自己的命
e佳杰是這種類型的代表。今年7月，國內國內O2O企業e嘉杰宣布已完成C輪融資數億元。此輪融資由天豐證券，CDH資本，盛京基金，騰訊產業雙贏基金，德通資本和德豐杰資本牽頭。這次e-Jie為證券公司引入了直接投資基金，并且還看到有計劃在未來進入國內資本市場。
根據這些數據，e Jiajie于2013年6月推出，并從最初的Dudu汽車項目轉變而來。同年9月，騰訊收到人民幣400萬元的天使投資; 2014年9月，盛大資本與騰訊共同投資400萬美元的A輪投資; 2015年2月，它由德國資本，德豐杰，盛大資本和騰訊工業領導。該基金正在B輪投資中投入數千萬美元。
據易杰解創始人兼首席執行官云濤介紹，C輪融資將主要用于招募和培訓國內阿姨，并打算通過國內標準化服務和阿姨的功能細分來建立一個管家O2O生態系統。
顯然，這是一支典型的獨立創業團隊，有足夠的狼為自己而戰。同時，它具有相當大的彈性。它可以從一個項目轉換到另一個項目。這取決于這個團隊。只要人們在團隊中，就沒有資本的祝福，也沒有努力工作的項目。這是絕望的Saburo最典型的團隊。
說實話，這樣的團隊，如果放在三五年前，我就不會樂觀，團隊也沒有更好，項目沒有更好，沒有后盾，仍然沒有使用雞蛋，BAT巨頭可以在幾分鐘內模仿你，殺了你。但今天不同，市場環境已發生變化，英美煙草巨頭更愿意投資支持這樣的業務團隊作為其業務的補充。即使是金融投資也更愿意選擇這樣一個團隊而不是復制它。
因此，我們幾乎可以在每一輪融資中看到騰訊巨頭。有支持者和足夠的獨立性，這對于O2O項目來說是罕見的。當你在線與對手玩刺刀時，你可以“通過外國軍令”進行。此外，投資巨頭騰訊不太可能干涉他們的具體業務執行，這充分保證了紅海之戰。靈活性和執行力。
另一點需要注意的是，這些公司更有可能或被迫從事密集型業務，因為他們沒有足夠的資源來支持溫室中的花卉。為了具有競爭力，他們必須扎根。在土壤中，越深越好。在新聞報道中，還可以看出，e嘉杰在產品質量和深度服務方面也取得了突破。例如，他們的中介垂直模型贏得了用戶的心。其商業模式是阿姨進入電子清潔消費者，與賈家界預約，進行獨立的阿姨服務。可以說，他們真的為服務而戰，并與阿姨的代表作戰。有關更多詳細信息，請參閱我之前寫的另一篇文章《BAT悄悄加碼O2O，創業者如何抱大腿?》。
退后一步，有一天，市場并不好。資本方需要整合市場和熱身。像ejiajie這樣的團隊仍然可以在新公司獲得足夠的蛋糕。俗話說，條目可以單獨列出，撤退可以縱向和橫向組合。因此，我對這樣一個絕望的公司持樂觀態度。
偏遠諸侯：老子誰也不屌
海貍家族是知名企業家的杰作，是阿富精油，牛蒡雕刻和雪魚串的品牌。海貍隊完成了不到一周年紀念的三輪融資，估值接近3億美元。這是一個從釘子服務切斷的門到門O2O項目。它希望突破一個點。 （這是艾富精油的成功經驗，思維的爆炸性）橫向挖掘這一特定女性群體的需求，創造了美國O2O平臺。可以預見，在挨家挨戶修指甲之后，海貍肯定會擴大更多的現場服務。屆時，他們將與58家，e家杰和其他典型的門到門O2O公司展開血戰。
這樣的公司是足夠獨立的，至少不會選擇巨型英美煙草，不能站起來，企業家有足夠的創業經驗，多個品牌都有多管齊下的方法，而且很容易死。當然，有優點和缺點。當資本冷或一天，當市場需要整合時，在沒有山的情況下，不可避免地會有損失。就像兩天的謠言一樣，除了迪迪之外，你只能租一輛帶中國車的車。暖氣方面，我對這類業務也持謹慎樂觀態度。
以上三個分類只是一個字。事實上，有一個，也是最多的一個。我會提一個而不是擴展。目前，中國至少有數百個大小O2O項目。他們沒有足夠的資金支持他們，而且山腳下沒有最佳可行技術。我不能舉出名字的例子。我對這些項目感到悲觀。
不可否認，O2O是目前最熱門的概念。無論是從資本的偏好程度還是從企業家的血液程度，它都讓我想起了當年的團購。最后，我希望世界O2O最終成為一個屬。
