摘要：“我們相信唯一有效的解決方案是匯集行業(yè)各方面的力量。通過資本手段，每個人的目標(biāo)是一致的，利益是一致的，需求是一致的，形成一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，然后我們可以很好地解決互聯(lián)網(wǎng)電視。今天面臨的問題。 ”的

在過去兩年中，隨著包括傳統(tǒng)電視制造商在內(nèi)的樂視，小米和PPTV等互聯(lián)網(wǎng)公司的跨境中斷，互聯(lián)網(wǎng)電視被視為客廳經(jīng)濟(jì)競爭的入口和核心。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，今年整個客廳經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的硬件和衍生服務(wù)的價值將達(dá)到2300億。

市場擾流者LeTV和小米創(chuàng)造了一種與主要依賴硬件收費(fèi)的傳統(tǒng)電視公司不同的模式。更多的是通過內(nèi)容和服務(wù)費(fèi)賺錢。一開始，他們以“低價”開拓市場，吸引用戶。 ——這個概念逐漸被更多業(yè)內(nèi)人士用來看待它：

海信已開始通過提供智能電視增值服務(wù)獲利，并表示在未來三年內(nèi)，視頻服務(wù)，現(xiàn)場購物，在線教育，大屏幕游戲和其他內(nèi)容服務(wù)將連接到起居室，希望內(nèi)容和服務(wù)將在五年后提供。利潤大于或等于硬銷售的當(dāng)前利潤;

TCL目前還在推動“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式;

暴風(fēng)城已與海爾集團(tuán)，海飛集團(tuán)，三豐動畫和三諾數(shù)字視頻的子公司海爾集團(tuán)建立合資企業(yè)，制造風(fēng)暴電視;

上海文光前總裁李偉剛和百視通創(chuàng)始總經(jīng)理李懷宇共同推出了互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨電視。

在這個時候，同樣的東西被打破了擾流板——流行在線，東方明珠，趙馳股份，海爾，國美電器近日宣布，五家公司將以資本股的方式合作，共同進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

簡而言之，在Zhaochi從SMG手中收購了Fengxing.com的股權(quán)之后，它與包括東方明珠，國美和海爾在內(nèi)的多個股東聯(lián)手。基于豐興網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營能力，結(jié)合各股東的優(yōu)勢，我們將共同努力。互聯(lián)網(wǎng)電視，電視產(chǎn)品將于11月推出。 Fengxing.com首席執(zhí)行官羅江春表示，熱門電視的目標(biāo)是在三年內(nèi)銷售1200萬臺，超過小米和樂視的總和。

從所有制結(jié)構(gòu)來看，目前東方明珠，SMG（東方明珠股東），海爾和國美分別進(jìn)入市場22億，3億，3.71億和3.71億。 Zhaochi 967萬股占據(jù)了63％的流行，東方明珠也持有近20％的熱門股票。據(jù)悉，國美和海爾將受歡迎，分別占7％。那么，這么多公司背后的邏輯是什么？

由于五家公司聯(lián)系在一起，羅江春解釋說，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈很長，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈很長，從互聯(lián)網(wǎng)電視的綜合廣播控制平臺，視頻內(nèi)容的創(chuàng)建和整合，和互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的運(yùn)作。開放平臺的生態(tài)培育，軟硬集成的終端產(chǎn)品，渠道和服務(wù)是不可或缺的，也包括政策因素的影響。

目前，互聯(lián)網(wǎng)電視速度較慢，整體活動非常低。目前只有五六百萬臺有源電視每天使用8000萬臺電視，占電視總庫存的不到7％。因此，羅江春說，

我們相信唯一有效的解決方案是匯集行業(yè)各方面的力量。通過資本手段，每個人的目標(biāo)是一致的，利益是一致的，需求是一致的，形成了一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，從而可以解決當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)電視面臨的問題。

除了視頻，F(xiàn)engxing.com還為整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供了一個廣告平臺，包括游戲，電子商務(wù)和教育。因此，流行的網(wǎng)絡(luò)可以提供內(nèi)容支持。

據(jù)了解，Zhaochi的主要業(yè)務(wù)是消費(fèi)類視聽電子產(chǎn)品的研發(fā)，設(shè)計，制造和銷售。它擁有非常完整的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)和精湛的電視制造技術(shù)。它已經(jīng)生產(chǎn)了1400萬臺電視和1700萬臺機(jī)頂盒。 2008年，他進(jìn)入LED電視行業(yè)，并為海爾等眾多電視品牌工作。它在2010年被列入主板。換句話說，Zhaochi在其中承擔(dān)了技術(shù)支持的角色，這可以保證產(chǎn)品的外觀，新技術(shù)的應(yīng)用和成本控制。

東方明珠的加入為流行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場提供了“門票”。東方明珠的BesTV擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，其中包括500,000個真正的節(jié)目。獨(dú)家版權(quán)包括英超，NBA，TVB和迪士尼動漫。《極限挑戰(zhàn)》，《達(dá)人秀》，《中國夢之聲》由東方明珠的主要股東SMG制作。

在銷售渠道方面，國美目前擁有1,700家門店，每年銷售800萬臺電視。海爾和國美覆蓋全國所有主要商店和渠道，為未來互聯(lián)網(wǎng)電視的銷售和售后服務(wù)提供一定的保障。

整體而言，互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)基因，硬件和頻道的流行網(wǎng)絡(luò)似乎為其互聯(lián)網(wǎng)電視做了充分的準(zhǔn)備。然而，“人更強(qiáng)大”確實(shí)如此？ p>

由五家公司組成的“許可+內(nèi)容+硬件+品牌頻道+視頻操作”的組合似乎無可挑剔，足以與單人游戲朋友競爭，但好游戲可能不一定會贏。國際象棋的最后一場比賽。

此外，從內(nèi)容上看，互聯(lián)網(wǎng)電視被廣告宣傳為一大批高質(zhì)量的內(nèi)容優(yōu)勢，其中一個受歡迎的股東東方明珠在與百視通合并后擁有大量的版權(quán)內(nèi)容。但更不用說小米現(xiàn)在也大量參與管理內(nèi)容，比如找到了陳浩。 LeTV在視頻內(nèi)容管理方面也有自己獨(dú)特的功能。它涉及連續(xù)劇，電影和綜藝節(jié)目。體育直播是樂視的強(qiáng)項(xiàng)，最近剛剛獲得了香港英超聯(lián)賽的專有權(quán)。樂視通過內(nèi)容的艱苦努力獲得了大量用戶。

可以看出，流行的互聯(lián)網(wǎng)電視得到了強(qiáng)大的被許可人的支持。雖然制作富有的互聯(lián)網(wǎng)電視并不困難，但要說它超出了小米和樂視的總和并不容易。

鑒于目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，艾瑞咨詢還分析了：從整個行業(yè)的角度來看，當(dāng)前的行業(yè)競爭過早地卷入了價格戰(zhàn)，不利于行業(yè)的健康發(fā)展;從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，雙方的合作是松散的。由于缺乏連續(xù)性和深化合作，很難形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)利益鏈;從企業(yè)的角度來看，成熟的商業(yè)模式尚未形成;從用戶層面來看，與國外市場相比，中國用戶的支付習(xí)慣尚未得到培育。

從大的角度來看，行業(yè)整合將成為互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展趨勢，高附加值的智能電視也成為市場的主流。然而，尚未發(fā)布的流行互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)布了“3年1200萬臺”的言論。是否可以實(shí)現(xiàn)仍有待檢驗(yàn)，傳統(tǒng)電視制造商和互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)入必將使互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入紅海。電視市場更加生動。

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