醫療資源分布不均，巨額投資無法解決初級衛生保健問題;醫療信息薄弱，醫院效率總體偏差;醫生和患者的信任非常脆弱，并解釋了一些問題。 ——中國非常需要移動醫療。

2014年，互聯網風潮襲擊了醫學界，各種投資者的企業家越來越多。隨著風的緩慢減弱，這些空中項目失去了動力 - — mdash;移動醫療并不好。

攜程網殺死了離線旅行社，但被年輕人和同樣的旅程追趕。當天，淘寶也被唯品會和聚美包圍。在移動醫學領域，已經建立超過10年的丁香花園和優秀醫生等公司似乎剛剛開始了美好的生活。只有淘金者才有風，在APP過剩的時代，第一批參賽者必須學會生存。

親密醫生：市場上大多數移動醫療服務都是“多胞胎”;

1.抄襲風中

競爭產品在產品設計，操作模式甚至技術特性上相互復制。沒有版權和專利保護，建立護城河是非常困難的。單行示例是用于糖尿病管理的應用程序。界面，功能和游戲風格幾乎相同。據估計，創始人不看名稱無法區分自己的“孩子”。

2，狼不那么肉了

目前，有這么多用戶使用移動醫療服務，類似產品繼續流動。在醫院里，APP的代表比藥物更多。人們在醫療會議上搖擺的地方必須是APP送禮物的地方。有些人敢補貼醫生100，有些人敢補200?，F在用戶就像皇帝，應用程序就像他后宮的后宮，下載一直很幸運，而實際用戶會開幾個。

可以看出，在這個特殊的移動醫療環境時代，擁有自己的特色是生存之道。

親密醫生：在移動醫療比賽中，親密醫生準備進入下半年。

移動醫療創業是一場馬拉松比賽。很難說誰將贏得這場比賽。如何找到自己的“跑步方法”是贏得比賽的關鍵。

1.找到需求

雖然每個創業項目都聲稱已經找到了千年的需求，但心靈和痛苦的痛苦卻是痛苦的。但絕大多數需求沒有實現，需求量非常小，或者如果類似產品已經不好，你還是不知道。在移動醫學方面，在注冊，咨詢等簡單領域沒有創新空間。如何找到用戶的真正需求現在是移動醫療的首要任務。請陌生人告訴你：“我是醫生，我能看到你。 ”你相信嗎？

親密醫生的創新基于熟悉程度。醫生和患者不再像直接的，短暫的“輕微咨詢”關系，但可以繼續接觸一段時間以更好地了解患者并提高效率。這種機制允許雙方主動維持和運作更強烈。在這個前提下，即使在治療過程中存在一些差異，也很容易得到龔和解決。

2，查看產品

許多產品沒有明確的用戶或需求，或者不存在妄想的需求。每個產品都應該能夠清楚地說明自己的方式并得到用戶的認可，例如應用以下公式：

XX產品通過_______解決__________人群的_______問題。

親密醫生的產品配方是：

親密醫生通過基于熟悉程度的創新模型解決醫生和患者之間的醫患關系和效率問題。

公式中的三個空格是產品的關鍵。正是這個產品的價值已經發現問題，人們被困，并提出了一個可行有效的解決方案，然后實施了它。產品是否具有功能或擴展功能？我認為前者更符合互聯網的精神。

移動互聯網就像是醫療行業的火災。高效，低成本，廣覆蓋，信息流和移動醫療的超級體驗的優勢非常適合國情。如何讓火更加繁榮，讓更多人感到溫暖更重要的是現在。

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