這并不是巧合，沉康的人事變動與華僑城A同時發生，但華僑城集團進入“發展期”期間，以尋求聯合行動，為兩家上市公司的未來發展。

9月10日晚，沉康佳宣布暫停劉丹擔任上市公司總裁，董事會主席劉鳳喜擔任臨時總裁。此消息的發布再次引發市場波動。關于深康嘉中小股東內inf的老話題再次引起關注和熱烈討論。

作者注意到，同一天，華僑城集團及其他上市公司華僑城A也進行了人事調整。 OCT A舉行了董事會會議并審議并批準了《關于聘任公司總裁的議案》。公司董事兼總裁侯松榮因個人原因向董事會提交辭呈報告，并申請辭去公司各職務。與此同時，公司聘請王小文擔任公司總裁。此外，會議還審議通過了《關于增補公司董事的議案》，并同意將段先念和王小文作為公司第六屆董事會的候選人，并提交股東大會選舉。

作者認為，深圳康佳和華僑城A同時發生的人事變動不應該是巧合。解析深圳康佳股權的人事變動至今并不一致，所有這些都與華僑城集團有著千絲萬縷的聯系。

　　深康佳的人事變動與大股東華僑城集團有著千絲萬縷的聯系

自華僑城發展以來，前總經理任克雷可以說是一次巨大的成功，說任克雷是華僑城的父親，不應該有異議。任克雷領導華僑城集團開展的現代企業制度改革，使華僑城集團從傳統的國有企業發展成為現代投資控股集團公司，并確定了今天至今的三大業務：旅游，房地產和電子產品。

2013年，在任克雷因年齡退出華僑城集團總經理職務后，段先念被西安市副市長調職，取代任克雷擔任華僑城集團總經理。一些業內人士表示，具有紅色背景的任克雷已經取得華僑城，但也允許華僑城的個人風格掩蓋華僑城的發展。強烈的任克雷逐漸消失后，段顯對新華僑城的閱讀不會立即進入“蜜月期”，但這將是一個短暫的“平穩期”。事實上，自2014年以來，華僑城及其子公司華僑城A和康佳集團的人事變動變得更加頻繁，董事長，總裁和董事的職位也得到了很大的調整。

深圳KC于2014年5月28日召開的2014年度股東大會，催生了中國證券業歷史上第一批實現“逆向攻擊”和董事會的中小股東。在同一天的董事會選舉中，中小股東提名的董事一舉獲得四席，宋振華，趙慶軍，張敏，肖祖軍均被選中。大股東華僑城集團的董事會已從原來的7個席位退休至3個席位。這次選舉的結果使證券市場陷入動蕩，這使得曾經擁有“大家庭”的華僑城無法實現。一些熟悉華僑城的人告訴記者，中小股東可以出乎意料地贏得康佳的董事會。正是由于OCT未定的情況，段顯的地位并不穩定。甚至沒有排除有華僑城的內部人士。

據知情人士透露，段先念對康佳對華僑城的控制權感到非常憤怒。事實上，段先念從任期開始就多次去過康佳。在他的研究報告中，康佳的發展定位非常高。有好幾次，有人建議康佳必須回歸第一批消費類電子產品。可以看出，康佳在華僑城的布局中占有重要地位。

9月10日，國務院發布《關于深化國有企業改革的指導意見》，華僑城集團甚至其上市公司華僑城A和深圳康佳A的轉型也浮出水面。兩家上市公司的人事變動開啟了華僑城集團。大膽改革的前奏。

據資深媒體分析師介紹，華僑城集團與深圳康佳之間幾乎同時發生的人事變動標志著華僑城集團的“克雷時代”的結束，迎來了“滇仙年”，而沉康也結束了。張敏和宋振華的“小時代”中小股東控制局進入了大股東和中小股東的時代。

從以上分析可以看出，同時沉康家和華僑城A的人事變動并非巧合，而是華僑城集團進入“皇帝時代”時代，以尋求兩家上市公司的未來發展。 。

　　劉丹“百日維新”之敗有伏筆，任職總裁早遭到質疑

此外，劉丹的罷免已成為關注深圳康佳投資者的熱門話題。事實上，劉丹今天結束，早在三個月前，他已經奠定了基礎，注定是一個“過渡性”的角色。

今年5月28日，康佳的董事會再次當選。中小股東的代表在董事會中獲得四個席位，而大股東華僑城只有三個席位，失去了對康佳的控制權。據知情人士透露，這樣的結果似乎超出了中小股東的預期。他們顯然準備不足，這主要反映在他們的就業選擇上。首先，他們沒有提前準備合適的執行候選人;其次，兩個少數股東在選擇中存在爭議;第三，他們沒有多少時間。

由于準備工作嚴重不足，下一系列人員動蕩并非出乎意料。

在6月4日康佳集團董事會主席選舉中，沒有彩電業背景的張敏被少數股東選為主席。然而，在短短兩周內，這被稱為“康佳發展歷史上最短的董事長”“rdquo;宣布辭職。

6月18日晚，康佳集團宣布“獨立董事張敏先生在特殊時期擔任公司董事會主席。他完成了特殊時期的主要任務，并選擇了管理團隊的主要成員。穩定公司整體情況，但考慮到其獨立董事的身份，張敏董事辭去董事會主席職務。 ”的

取代張敏擔任康佳集團董事會主席的是康佳集團現任總裁劉鳳喜。與此同時，劉鳳喜辭去了總統職務，康佳集團的資深人士劉丹也任職。據了解，劉丹對中小股東的選擇也是一種無奈而倉促的舉動，因為劉丹在康佳的聲譽并不好。當他擔任多媒體平板電腦業務部門負責人時，康佳的液晶平板電腦市場份額從40％降至10％，當時他遠離康佳;離開康佳后，劉丹成為職業變革經理，去了冠捷科技，惠普，京東方，匯科等眾多公司，最長3年，最短的幾個月。據一位與中小股東關系密切的人士透露，劉丹充滿激情，但卻沒有能力成為總統。然而，劉丹是唯一一個認識康佳，順從，并愿意來的人。

劉丹上任后，新官員開了三場火災并啟動了“100天維修”，但公司內外也出現了多個問題。

據知情人士透露，自劉丹上任以來，人員已劇烈動蕩。在不到三個月的服務期內，劉丹推出了人員清理，發布了數百個人的調整，公司上下起伏，公司經歷了前所未有的成交，大量人才流失，成交率是之前的數倍。不僅如此，劉丹的使用風格也在搖擺不定。當他談到這件事時，他無法弄明白。他個人任命的多媒體業務部總經理周建紅上任不到兩周就被調任。商務部副總經理程智上任一個多月后也被免職。

此外，商業上的短視和退卻也受到外界的批評。為了應對中小股東股價的目的，新的管理團隊深入挖掘概念，講故事，無視企業的實際情況，并建立了大量的空架子。關于組織結構。 8月18日，康佳在深圳舉辦了康佳智能家居戰略發布會和2015年第11屆新產品發布會，但令人驚訝的是，會議的重點并未放在“金色九月和銀十”銷售旺季。在主要產品上，但在發展戰略上，對于以產品銷售為生命線的家電企業來說，這無疑是致命的。

人員動蕩和企業管理混亂導致康佳陷入巨大虧損的泥潭。 8月28日，神康佳發布了2015年半年度報告。報告顯示，公司上半年實現營業收入89.45億元，同比增長6.61％。但歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.97億元，同比下降768.90％。據康佳內部人士稱，隨著經營狀況持續惡化，康佳7月和8月的虧損超過6億。如果沒有做出重大調整，今年康佳的巨額虧損將成為定局，康佳的未來將受到威脅。

在這種情況下，劉丹的“突然上課”似乎并不奇怪。對于大股東來說，如果少數股東推薦的總裁劉丹被允許繼續服務，那么康佳在下半年甚至明年的表現只會更令人擔憂。與此同時，原單“單板”的中小股東也出現在內部，從董事會的投票結果可以看出。根據公告，康佳的董事會以5票，0票，2票贊成《關于暫停劉丹擔任的康佳集團總裁職務的議案》。這與之前的3: 4模式相比發生了很大變化。有傳言稱，與劉丹同一陣營的中小股東已經表達了對劉丹未能穩定康佳的不滿。他們甚至指派他們的導演宋振華找到一個接替劉丹的新人。遭受內部和外部攻擊的劉丹于9月10日正式宣布暫停其職務。

　　股東內斗結束，深康佳謀求變革未來可期

眾所周知，在過去的兩年里，深康無疑是中國家電業最動蕩的公司，尤其是今年上半年中小股東的持續內疚，使這家公司更加糟糕。然而，隨著大股東華僑城的穩定，康佳的持續動蕩將會結束。

隨著主要股東重新獲得康佳的控制權，許多人擔心康佳會回歸，并且市場導向的改革將會突然結束。據一位行業分析師稱，盡管康佳股東之間的糾紛已經結束，但康佳未來的變革腳步將不會停止。由于目前康佳董事會仍由中小股東主導，投資者希望未來康佳可以為大股東和中小股東形成雙贏局面，華僑城集團和中小股東可以達成共識，目前的康佳板結構，共同支持康佳變得越來越強大。公司治理多元化有利于建立良好的激勵機制和市場化管理體系。

該行業官員表示，大股東華僑城擁有許多其他中小股東無法比擬的優勢。康佳的發展離不開大股東的支持。在國有企業改革的口號下，華僑城也在推進深層次變革，是國有企業混業改革的先行者之一。隨著華僑城和康佳的動蕩即將結束，除了支持資源外，華僑城還將提供足夠的力量來解決康佳目前在機制方面面臨的許多問題。 （王林剛）

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