發布時間：2022-9-6 分類： 電商動態
今年上半年，成都的百貨商店再次傲慢，仲愷百貨大門關閉，天鴻百貨商店退出成都市場，給焦慮的百貨商店增添了另一場火災。據統計，2015年上半年，共有25家國內百貨商店，超過去年關閉的23家門店數量。最近，還有報道稱萬達百貨將關閉45家門店。 8月31日，上海百貨萬象城店正式關閉。隨著中國大陸的最終門店，上泰在中國大陸市場的擴張暫時停止了。
多重原因致百貨關店不斷
在這種情況下，人們不禁想問“為什么，為什么？”曾經迷人的百貨公司推動這一點的原因是什么？使用“內部和外部的麻煩”來描述百貨業遇到的市場。困境可能恰到好處。在外部環境中，存在商場和電子商務的影響，在他們自己的問題中，他們不得不面對人力，物力，租金等成本上升，加上品牌和格式的簡化。帶來的商品庫存是為了讓百貨業更加“壓力大山”。
一些資深人士分析了10年前和10年后物質消費環境與購物心理的差異。 10年前公眾進入商業地點的目的是——買你需要的東西，所以百貨商店就在地板上。而且商業計劃的方向明顯而且比較簡單，如一樓是超市，一樓是化妝品柜臺或鞋袋，二樓是女士（女孩），三樓是普通的女裝，四樓是男裝，五樓是男裝，五樓是運動和戶外用品;然而，10年后，隨著物質水平的大幅提升，人們不再只是為商業目的購物，而是滿足超出物質需求的精神滿足度。在這個時候，購物中心提供的生活方式選擇和體驗就像“蘿卜坑”，通常進入公眾的視野。
此外，在解釋百貨商店關閉不斷發聲的原因時，一些業內人士表示，近年來，特別是2014年以來，國內經濟增長放緩，消費者信心有所下降，導致整體零售業務增長乏力。與時間相比，從2014年下半年到現在，它是百貨商店收盤潮的高峰期。
如何自救、懸崖勒馬?
看看成都目前的百貨商店市場，雖然商店的消息不斷，商店紛紛倒下，“倒下”，但仍有一些前瞻性的愿景仍然強勁，如伊藤洋華堂，新世界百貨，王府井百貨等，并分析這三大百貨的應對措施，或許我們可以找到一些方向，使“山水毋庸置疑”，慢慢變成“和黑暗的花朵和另一個村莊” 。
早在2014年，伊藤洋華堂就進行了一系列的調整。春熙店和雙南店增加了餐飲和兒童業務的比例，并朝著商場的方向調整。重組。目前，在新計劃調整的五樓食品廣場，除了餐飲，一些小型娛樂設施，如拍攝機和照片貼紙也獲得了很多粉絲。他們與餐飲業一起為五樓帶來了可觀的收益。人氣。
與伊藤洋華堂不同，新世界百貨以其定期折扣銷售模式吸引了眾多消費者。與此同時，它推出了自己的品牌LOL，并在二樓自動扶梯上創造了與之相關的生活方式。王府井百貨專注于微信支付，并于2014年2月與騰信微信合作，試圖利用O2O應用來發揮勝利的號角。
從人氣和消費的角度來看，這三個品牌基本上都是成都百貨業中存在的大咖啡。但是，他們的嘗試和舉措是否可以被其他行業參與者完全抄襲？當然不是。必須詳細分析具體問題。此外，O2O的應用和自營模式存在許多風險點。經常問的問題。
對于百貨公司試圖擴大O2O，一些業內人士表示，O2O已成為各行各業突破電子商務快速發展的一種方式，但現在傳統百貨O2O的發展仍在探索中，發展不理想，最重要的因素是大多數傳統百貨商店采用合資模式。每個品牌店都獨立經營。商場無法控制商品價格和庫存，很難形成在線和離線整合。而且，為了避免相同的質量和量化，許多百貨商店不會完全重疊在線和離線商品，也會導致很少類型的在線產品。
百貨撤離 購物中心空出部分怎么填?
無論是從Lemmon Duhui撤出成都天虹百貨，還是從華潤萬象城離開上泰百貨，或者在全國各地掀起一波海關商店的萬達百貨商店的出發，都會有是一個問題，將會跟隨并且—&mdash“這些百貨商店已經不見??了，購物中心的區域怎么能填滿？” RD ;;
百貨商店一般用作進入購物中心的主要商店，無論是樓層跨度還是整體面積，都是不小的。因此，如何妥善填補空缺確實是一個棘手的問題，必須解決。它就像一塊拼圖。如果空缺的部分無法與之交互，它將變得尷尬和奇怪，甚至影響整個拼圖。渲染效果。
從目前的市場表現來看，商場前往百貨商店的趨勢越來越明顯，但一些專業人士認為商場去百貨商店，更有可能去掉那些不思考的傳統百貨商店。關于改變。因此，正如成都商業地產市場的整體表現不如以前那么好，當它感到悲傷時，Oceanic Taikoo Li仍然是一個很好的商業場景，它真的是一個高品質的百貨商店，專注于消費者需求和市場發展趨勢。更長的時間。
