摘要：餓了嗎？此時(shí)的融資公告無疑給美國集團(tuán)帶來了巨大的壓力，但此舉可能會(huì)鼓勵(lì)美國集團(tuán)的投資者采取更激進(jìn)的策略。畢竟，我投入了這么多錢，而且不可能輕易放棄。是時(shí)候拭目以待了，美國集團(tuán)對VC的故事如何繼續(xù)？

中國人對金錢的力量有著深刻的理解。 “有錢讓鬼魂搖擺。”這句話不是假的。無論是普通人的現(xiàn)實(shí)生活還是商業(yè)市場同行的競爭，金錢都有很強(qiáng)的推動(dòng)力。 。但是，社會(huì)現(xiàn)象并不是本文的重點(diǎn)。我們擔(dān)心的是，當(dāng)美國集團(tuán)遇到財(cái)政壓力時(shí)，它很餓，但它已經(jīng)獲得了6.3億美元的高額融資，這似乎表明另一輪O2O資金燃燒戰(zhàn)即將開始。 。

　　美團(tuán)的“脫穎而出”，對付餓了么未必奏效

美容集團(tuán)可以在千軍團(tuán)的戰(zhàn)斗中脫穎而出，自然也有自己的優(yōu)勢。最強(qiáng)大的地方是美國代表團(tuán)知道如何使用資金。千軍團(tuán)的競爭激烈程度不亞于今天的外賣市場。美國代表團(tuán)非常善于利用這些資金來運(yùn)營市場。反擊網(wǎng)是一場非常美好的戰(zhàn)斗。團(tuán)購戰(zhàn)爭形成的最初模式是品牌的壓力。品牌聲譽(yù)，市場份額和融資規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于美國集團(tuán)。然而，美國集團(tuán)的完美反擊能夠顯示其擊敗市場的能力。

“你為什么輸給美國集團(tuán)？它主要是在高額補(bǔ)貼中丟失的。美國集團(tuán)當(dāng)時(shí)使用了很多手段。例如，如果您購買一億美元的商家，您將獲得5％的折扣優(yōu)惠。這是業(yè)界公開的秘密。 “前處理人員回憶說，除了手柄本身急于上市外，美國補(bǔ)貼競爭策略是失敗的主要原因之一。

在當(dāng)時(shí)的團(tuán)購活動(dòng)中，美國集團(tuán)有勇氣拿出高額資金購買熱門商家。這在其他團(tuán)購網(wǎng)站上不可用，此舉一直持續(xù)到今天。在目前的團(tuán)購活動(dòng)中，美國集團(tuán)希望確保受歡迎程度。商家的獨(dú)家合作也將采取保證交易金額的策略。受歡迎的商家的支持可以反映團(tuán)購網(wǎng)站的實(shí)力。美國集團(tuán)知道在最前沿使用的鋼材有多好。燒錢的競爭一直習(xí)慣于美國集團(tuán)。集團(tuán)購買市場的成功也為美國集團(tuán)帶來了外賣市場。提供充足的信心。

然而，這一次，美國集團(tuán)在集團(tuán)購買市場上燒錢的策略在外賣市場可能不切實(shí)際，無論是對于完成融資還是“富二代”，百度外賣，這些對手的共同特征是“不差錢”。處理的原因并不是市場不承認(rèn)團(tuán)購，而是對業(yè)務(wù)缺乏控制，對用戶的補(bǔ)貼不夠，最終導(dǎo)致融資問題。但饑餓不是手網(wǎng)，過去有一個(gè)痛苦的教訓(xùn)。如果你餓了，你也明白了當(dāng)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張時(shí)如何焚錢的重要性。最重要的是，如果你餓了，你有更多的能力繼續(xù)融資而不是處理。

　　美團(tuán)遭遇資金困境之時(shí)，餓了么再融6.3億美元

說到融資能力，當(dāng)美國集團(tuán)面臨財(cái)政困難時(shí)，受到輿論質(zhì)疑，首先報(bào)道它是饑腸轆轆，并從華聯(lián)獲得了9000萬美元增加的消息。經(jīng)過一天的饑餓，它正式宣布被列入。華聯(lián)耗資6.3億美元的F輪融資在美國集團(tuán)金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻獲得了大量資金。毫無疑問，這是對美國隊(duì)士氣的及時(shí)降雨。自己的市場信心。

如果你給美國集團(tuán)足夠的資金，所有這些都用來與饑餓的市場競爭，如果你餓了，你可能不會(huì)高興。但是，美國隊(duì)的前線實(shí)在太長了。現(xiàn)在每個(gè)陣線都處于巨額資金燃燒的階段。在主要集團(tuán)購買市場中，美國集團(tuán)應(yīng)該與公眾評論，百度糯米等競爭;在酒店旅游市場，它應(yīng)該與攜程競爭，去哪里;在電影服務(wù)市場，阿里電影，格瓦拉等公司競爭;最賺錢的是在外賣市場同時(shí)挨餓，百度外賣，口口相傳，這三個(gè)代表英美煙草，而不是壞錢反對者被勒死。難怪有傳聞?wù)f美國集團(tuán)的7億美元融資已經(jīng)燒毀，因?yàn)榕c此同時(shí)，與如此多的重量級對手競爭，怎么能不被燒毀呢？

在之前關(guān)于美國集團(tuán)虧損的消息中，有人提到商店業(yè)務(wù)集團(tuán)是3億元/月，美國集團(tuán)外賣是1.5億元/月，貓眼電影是1億元/月，酒店是5億元/月。 。無論這個(gè)數(shù)額的準(zhǔn)確性如何，看一下美國集團(tuán)在各種業(yè)務(wù)上的投資比例，其中只有25％的銷售額，如果這些損失在外賣業(yè)務(wù)中使用的比例超過50％，那么饑餓會(huì)變得非常困難。

然而，反過來，如果你餓了，以及剛進(jìn)入外賣市場的所有6.3億美元，美國集團(tuán)外賣的經(jīng)營壓力將不可避免地增加。美國集團(tuán)正處于融資階段。如果你餓了，那么你會(huì)宣布你會(huì)再融資。毫無疑問，您希望資本市場擔(dān)心美國集團(tuán)的巨額投資將成為一個(gè)竹簍。畢竟，一直在燒錢的競爭并沒有繼續(xù)下去。方法。

　　外賣不是to C業(yè)務(wù)，而是to VC

今年的團(tuán)體購買情況良好，現(xiàn)在外賣是值得的。雖然它似乎是“向C”商業(yè)消費(fèi)者，但它實(shí)際上是“向VC”，向投資者講故事。支持市場的爆炸性發(fā)展不是消費(fèi)者帶來的市場收入，而是投資者不斷投資的巨額資金。集團(tuán)的購買和當(dāng)年的收購都是通過對用戶的巨額虧損來維持的。 - 規(guī)模經(jīng)營。重點(diǎn)是投資者相信市場并愿意投資。

然而，市場在不斷變化，每個(gè)階段的故事都不同。在投資者始終相信美國集團(tuán)之前，美國集團(tuán)依靠其實(shí)力占據(jù)集團(tuán)購買市場的一半。這確實(shí)值得信賴，但現(xiàn)在集團(tuán)購買并不是資本市場的焦點(diǎn)。重點(diǎn)是，美國集團(tuán)是否能夠在集團(tuán)采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上成功開發(fā)外賣，電影和旅游業(yè)務(wù)是資本市場的關(guān)注點(diǎn)。當(dāng)融資額度上升到10億美元的高度時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資必須充分考慮每個(gè)細(xì)分市場帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，投資超過10億美元。這是一場不容錯(cuò)過的賭博。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，該集團(tuán)的故事變得越來越復(fù)雜。團(tuán)購，外賣，電影，旅游，家庭和金融都非常廣泛。這使投資者更容易產(chǎn)生更多擔(dān)憂。現(xiàn)在看起來很餓。直接故事更令人感動(dòng)。從外賣到城市短途物流業(yè)務(wù)的演變，饑腸轆轆，只關(guān)注外賣產(chǎn)業(yè)鏈的故事似乎風(fēng)險(xiǎn)較小，潛力巨大，與美國集團(tuán)相比更為饑餓 - 30億美元的估值為30億美元。估值相對較小，投資者在選擇饑餓時(shí)不那么饑餓，回報(bào)也相當(dāng)可觀。

饑腸轆轆，此時(shí)的融資公告無疑給美國集團(tuán)帶來了巨大的壓力，但此舉可能會(huì)鼓勵(lì)美國集團(tuán)的投資者采取更激進(jìn)的策略。畢竟，我投入了這么多錢，而且不可能輕易放棄。是時(shí)候拭目以待了，美國集團(tuán)對VC的故事如何繼續(xù)？

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