文/袁軍

最近，傳聞該行業(yè)支持美國代表團的高流動率，這是一個低回報率。根據(jù)行業(yè)內傳播的信息，美國代表團正處于查看賬戶實際收入的階段，美國代表團是中國互聯(lián)網(wǎng)集團購買行業(yè)的絕對領導者。換句話說，這些信息只是外人的數(shù)據(jù)，但對于業(yè)內人士來說，背后的不是美國集團的公司（盡管這家公司已經(jīng)能夠支持集團購買行業(yè)），但整個團購行業(yè)。利潤邏輯面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

據(jù)說該集團的創(chuàng)始人Groupon建立了其前兩三年，業(yè)務增長的規(guī)模非常快。在了解2010年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展的過程中，Groupon所代表的在線交易和線下商業(yè)價值交付模式被歸納為在線到線下。但是，幾年之后，今天的概念似乎存在嚴重偏差，因為在2010年至2015年的商業(yè)研究過程中，“O2O”已經(jīng)完全展示為在線到離線和離線到在線——仍然是跨境的，跨境交通方向可以從單向互通升級為雙向互通。

O2O概念是在北美流派商業(yè)學者和行業(yè)觀察家的早期提出的。這種流量的游戲玩法是“模式”或“虛假模式”幾乎打破了頭腦。在支持者的心目中，使互聯(lián)網(wǎng)在線營銷流量服務脫機的能力是商業(yè)發(fā)展的趨勢，也是消費者之間直接對話的嚴格要求;在對手的眼中，“O2O”根本不是站立的。持續(xù)，因為團購業(yè)務需要更多的價格折扣才能贏得消費者的購買，商家參與團購的最初動機是希望消費者能夠在店鋪體驗后的未來提供可持續(xù)的利潤貢獻。商業(yè)慣例恰恰相反。熱衷于團購的消費者基本上對價格敏感。他們對任何商人都沒有忠誠度。換句話說，今天購買團購產品的消費者可能會因為Ming而購買。其他商家購買產品和“叛逃”，這個結果顯然違背了商家參與團購的初衷。

幾年后，今天，今天，我們會發(fā)現(xiàn)討論焦點“O2O”的概念是相當無意義的。在那一巴掌中，“O2O”直接與“l(fā)2O”聯(lián)系在一起。團購”實際上，生活服務團購業(yè)務可以被視為O2O的一個組成部分，但絕對不可能認可整個“O2O”業(yè)務。

話雖如此，美國集團的現(xiàn)狀似乎正在展示對手的聲音。但是，這個“論點”只能進一步實施。 “購買購買”，但不需要將攻擊范圍擴大到整個“O2O”行業(yè)。

集團購買業(yè)務，無論是“真實模式”還是“虛假模式”，核心判斷標準并不僅限于凈利潤，盡管有充分的理由相信任何燒錢用戶和補貼增加的收入都不會永遠持續(xù)下去。到目前為止，美國集團的地位，不能斷言模式的成敗 - mdash; —相反，應該讓行業(yè)觀察者看到群體購買商業(yè)市場競爭的多方游戲。

應該說，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的歷史中，團購領域的殘酷性極為罕見。文獻中有多達6,260個集團購買公司（另一個版本被稱為5,880），并且還有一些文件聲稱能夠在今天生存下來。該公司約有170家。缺乏對這類文獻缺乏準確可靠的統(tǒng)計支持并不是重點。重點是互聯(lián)網(wǎng)見證了集團購買公司從2010年到2011年的激烈競爭，以及幾家公司資金鏈斷裂的整個過程。在低門檻，資源同質化和集團采購的非技術性障礙中，美國集團可以站到最后，雖然也有運氣成分，但其??逐步的業(yè)務運營能力是其核心。核心。

在美國代表團的戰(zhàn)略預判中，它可以在數(shù)千家團購公司中生存下來。正常的策略應該是逐步啟動用戶根深蒂固，減少折扣或補貼，并尋求消費者貢獻更多的利潤，從“做用戶”賺取利潤“。遺憾的是，美國集團運氣不好，似乎完全錯了。燃燒市場份額的階段即將結束。美國集團驚訝地發(fā)現(xiàn)他們沒有突破— —百度糯米200億資本投資意味著集團購買市場再次回暖，阿里巴巴似乎沒有準備好從該系統(tǒng)中獲勝。這意味著美國集團處于停滯狀態(tài)。

此外，在美國代表團的外部環(huán)境中，在發(fā)展過程中最強大的對手，糯米，口袋里有200億朵鮮花和鮮花，看起來像是勝利的面孔，并且完全沒有準備。更令人恐懼的是，這種糯米不是一種過去被擠壓的軟柿子。這也是百度推出的一款大手機。可以說它需要金錢和金錢。有人希望有人射槍并將其武裝到牙齒上。但美國集團的內部戰(zhàn)備狀態(tài)已經(jīng)顯示出悲觀的原因。現(xiàn)金儲備遠遠不足以與糯米競爭，美國集團似乎必須學會獨自戰(zhàn)斗。 —很難想象如果沒有阿里巴巴提供更高質量的流量，美國集團有多大機會面對用來對抗百度的糯米？

另外，別忘了騰訊有一只手叫公眾評論。如果團購戰(zhàn)爭再現(xiàn)了磚塊的堅固場景，公眾評論的風格將是100％愿意進入游戲，并有機會在糯米失去后創(chuàng)造一把刀。

（作者是晨牛信息技術的聯(lián)合創(chuàng)始人/總裁）（編輯黃偉）

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