發布時間：2023-5-11 分類： 電商動態
的成功實際上一個非常有趣的事情是，該國的頂級APP實際上是通信軟件（IM），由于通信和社交距離相對較近，我們經常將微信和微博等產品連接在一起。此外，因為我們總是要面對兩種截然不同的活動，生活和工作，IM和社交網絡可以進一步分為生活導向和工作導向。我對工作場所社會主義的社會范疇并不樂觀。為了澄清這個問題，試著看看這四個領域的本質，這四個領域分為兩個維度：即時通訊或社交，生活或工作。
IM使用率高SNS能變現
IM的使用有剛性需要支持，但SNS的使用有更多的情感色彩。由于IM不需要屬性，因此使用壽命長，使用頻率高，覆蓋范圍廣。 SNS由于情感色彩或某種標簽而具有短壽命，并且覆蓋范圍小。但是，SNS具有明顯的優勢。實現它的途徑更簡單，更清晰。它可以直接廣告，而純IM很難實現。這對中國產品非常清楚。無論是QQ還是微信，他們都被捆綁在一堆東西背后。他們絕對不想成為一個簡單的IM，但他們也加強了他們的社會屬性。
但WhatsApp似乎沒有回應。對于一個人的附屬機構，IM需要覆蓋的人與SNS需要覆蓋的人不同。有時你說的人不想建立社交關系。有時你想要注意的人不是。愿意和你談談。因此IM和SNS之間的深層關聯確實帶來了一些缺點，但其好處更多。
這個功能的直接結果是存在從IM到SNS的觀眾不匹配的問題，但它實際上是平滑和平滑的。從SNS到IM，它相當于上游，這將是非常困難的，所以很多SNS經常發生。一種情況是確認IM帳戶是什么。這不是由產品和產品的差異引起的，而是由IM和SNS的固有特性引起的。
SNS的競爭通常是錯誤的維度競爭。我在錯誤的維度競賽中多次提到過這一點。一般來說，據說：
查找您認為有價值的維度，然后在此維度中打開概念層次結構，然后將您的產品綁定到特定維度下的特定級別。這種過程可以稱為維度維度競爭。
亮度和黑暗可以是一個維度。簡單和涼爽可能是另一個方面。存在許多維度，但該維度更容易識別或具有市場價值，即，它取決于維度本身的用戶群，并且取決于該維度的后續操作。
Yixin，Coming和WeChat之間的競爭不是錯誤的維度競爭，而是同樣的維度競爭，而Momo和微博是錯誤的維度競爭。
IM也可以在錯誤的維度上競爭，但它沒有那么多維度，并且它受技術變化的影響更大。 （老虎嗅到一群兄弟特別提到這一點是完全正確的。）不同產品的終端設備的變化是不同的。有些產品偏向服務器，如電子商務，它們受終端產品更換影響較小，有些產品偏向客戶端，因此終端產品被更換。非常敏感，例如IM。
在所有錯誤的維度中，人們最關注工作和生活，因此很多人嘗試為企業做IM，嘗試為企業做SNS。在各自的領域有一些成功的產品，如Slack，Yammer，LinkedIn等。現在的問題是，這個國家的工作生活是否可以交錯？
工作生活到底是不是可錯開的維度
劃分和組合是一個非常古老的話題。在所有領域，最后都需要考慮一個問題。你想做一臺適合某個領域的電腦，以及你是否想為老人做手機？這都是同樣的問題。這個主題的關鍵是選擇錯誤方向的人會非常努力地死去。雖然專業領域的計算機在某些方面必須具有一些優勢，但如果公司堅持這一點，今天就沒有什么了。 IM和社交面臨的問題是類似的。工作和生活場景的使用是分開還是基本結合在一起？如果答案是前者，面向企業的領域是富礦。答案是后者，然后很多人挖了錯誤的地方。
在判斷分布和總和的總體趨勢時，首先要關注的不是產品的細節，而是產品的先天屬性。這一點有點神秘，因為很多人會認為產品是由心臟制造的，我想這個怎么樣，天生屬性是什么。但實際上，大多數時候，產品屬于某個時代的某個領域，而這個領域已經建立了一些規則。為此字段構建產品時，必須由此規則控制。
摘要，事情很簡單。面向工作和以生活為導向的產品有重疊的區域和工作部件。當差異不夠大時，在需要時就不明顯了。如果不足以推廣分成兩個產品，那么顯示的是微信等產品的網絡效應。最終結果是人們不需要區分面向工作和面向生活的場景。因此，兩個層次的平衡是企業產品的獨特需求和現有2C產品的網絡效應。前者越大，分裂趨勢越明顯。
IM和SNS上體現出的趨勢有點不一樣
對于IM來說，工作和生活雙方的性質都不好，所以它將從長遠的角度來看。由于工作和生活所產生的需求根本不符合要求，因此在面向企業的產品中面向個人的產品中需要一些功能，例如歷史記錄的搜索和外部企業產品的對接。公司越發展，這些需求就越多，這些需求就越多，就會產生針對個人和企業導向產品的單獨方法。
產品和產品是否可以整合取決于是否存在這樣的根本差異。如果您想將具有基本差異的產品放在一起，您最終會得到1 + 1 <2。這種根本的分歧是上面提到的天生性質，并不取決于制造產品的人想要做什么。
對于SNS來說，工作和生活之間的重疊太高，分離趨勢很弱。
與強調溝通的IM不同，SNS強調聯想。 SNS的關聯可以從兩個基本維度來檢驗，一個是基本身份的識別，另一個是交互的內容。以工作為導向的協會往往強調高度的身份認同和更為嚴肅的互動內容，而不是口號。
前者對應一張名片，這種對實名社交網絡的重視高度重疊，后者更像是偽需求，如果觀眾是家庭成員，而其他人則是明確的界限，但如果某些東西已經開放觀眾已經包含了彼此不熟悉的陌生人。所謂的面向工作的發布與一般發布是一回事，并沒有明確的界限。這很容易判斷。如果我們能夠清楚地定義LinkedIn上的內容不適合在微博上發布，可以說兩者并不高度重疊。
在協會的背景下，工作場所非常獨特的商業相關部分不適合當前的產品形式。
總之，我們可以說我們可能需要一個定位為真實姓名的社交產品，但該產品不僅涵蓋工作。
這里需要補充的是，在不同的情況下，對不同產品的需求是非常不同的。在LinkedIn成長的時代，一切都還未定，所以無論社交是什么，都可以運行一切，因為你可以輕松占領其他人的領域，但是在相對成熟的社交網絡中，如果你想建立一個基于某個維度的新產品，你必須有持續的需求或只是特別的樂趣（這個產品實際上是短暫的）。
新技術引入的變數
如果有互聯網和手機等技術，讓市場回歸野外，故事可能會有所不同。但是可見范圍內的事物很難影響上述結論。
在新技術中，物聯網（包括手表）可能對IM構成挑戰，而VR/AR設備可能會影響社交網絡的形狀，但這不會影響工作生活的分界線。
在所有面向未來的變革中，基礎設施的顯著改善可能真正有助于工作場所的獨立性，至少在一些視頻簡歷很重要的垂直領域，這對于典型的社交網絡來說并不是必需的。
小結
這篇文章說了幾點：IM和社會不可避免地密切相關，不可分割; IM中的工作和生活更加鮮明; SNS的工作和生活分工相對微不足道。總的來說，我對工作場所社會的大類別并不十分樂觀。
作者訂閱號：zuomoshi（琢磨事）
