摘要：在互聯網世界中，總會有一些行業對每個人都無動于衷，直到它真正開花的那一刻，每個人都會真正意識到“噢，這個行業有這么多的金礦”。室內導航屬于這一類。

在互聯網世界中，總有一些行業每個人都無動于衷。它通常像一個豆芽，在一個安靜的世界中靜靜地生長。直到它真正綻放的那一刻，每個人都會真正意識到，“哦，在行業內部。這里有很多金礦。

室內導航屬于這一類。

近日，中國互聯網巨頭騰訊已對室內定位公司Sensewhere進行戰略投資。雖然投資總額尚未公布，但騰訊表示已獲準在騰訊地圖上使用Sensewhere。與此同時，Sensewhere也將成為騰訊在中國的定位廣告服務的首選供應商。

值得注意的是，就在去年9月，百度還以1000萬美元收購了導航技術創業公司IndoorAtlas，打算利用后者技術升級其室內導航服務。據了解，IndoorAtlas成立于2012年，這是芬蘭奧盧大學的附屬行業。 IndoorAtlas的專利技術使用集成在智能手機中的集成磁力計來檢測地球磁場中的各種異常變化，從而為用戶提供可靠的室內導航，無需任何額外的基礎設施，降低了室內導航的準確性。在0.1~2米的范圍內，彌補了手機和GPS在室內的定位不足。

互聯網巨頭已經將地圖之戰從外部擴展到了內部。在某種程度上，這不僅是對現有產業鏈的補充，也是室內導航技術未來發展的積極信號。

　　互聯網巨頭紛紛布局室內導航

事實上，除了收購，室內導航一直是互聯網巨頭的氣味。

早在2012年，百度地圖4.0就已經成為室內定位的一大特色。很明顯，百度希望利用它來更好地擴展其業務模式并構建平臺優勢。現在用戶可以使用西直門凱德MALL，王府井百貨，東直門萊佛士，北京APM，東直門銀座MALL等商場的位置圖。

同年9月，Gaode Map還推出了室內地圖功能。用戶可以在北山光等大城市的大型購物中心進行樓層概覽，商家搜索和產品搜索，還可以在室內地圖中加入“觀看電影”主要頻道。用戶提供視頻，在線座位選擇等功能。

與此同時，世界上許多互聯網巨頭，包括微軟，蘋果和谷歌，都制作了室內地圖。

2010年，微軟Bing地圖開始在一些商場和機場增加室內室內導航;谷歌后來將此功能添加到網絡版。目前，谷歌地圖支持該國的室內定位，從2011年的9個到現在的19個，支持10萬到100萬的建筑物。 Apple還在2013年推出了iBeacon解決方案——基于低功耗藍牙模塊的室內定位系統，并將其應用于Macy's的4,000家商店和連鎖藥店Walgreens。

根據IMS調查機構7月份的報告，目前至少有130家公司參與該領域。據估計，2016年將有近12萬個室內位置圖供用戶使用，總市值將達到47億美元。

　　室內導航蘊含的商業潛力

很明顯，隨著整個O2O產業的快速發展，室內導航作為“解決地圖導航最后一英里”的超級入口逐漸獲得商業價值。

首先，在整個移動互聯網“大門之王”的趨勢下，室內導航可以說是O2O的超級入門，連接用戶和線下商家。不僅將用戶帶到他想去的地方，而且還將“它想要”的用戶帶到商家，從而演變成離線商家展示平臺。重要的是要知道離線服務是消費者的絕對剛性。需求方面，如果電子商務能夠支持阿里巴巴的2000萬市值，那么線下服務市場將會是多少，這很難想象。

其次，室內導航可以真正在線和離線開放，商家將在網上受到強烈約束。真正的服務商可以幫助商家將用戶帶入更好的場景，另一方面，他們是對的。目前，整體缺乏客戶管理系統— — CRM— —商家開展好后退，從而突破了團購用戶保留率低的問題，實現超車。

舉一個簡單的例子，Shopkick在美國是一個基于位置的購物服務，獎勵消費者進入商店進行登錄。例如，消費者可以事先在家中選擇某種產品。進入梅西百貨時，ShopBeacon會自動提醒消費者直接在這里購買所選產品。雖然這只是商業化過程中室內導航技術的原型，但為用戶和商家創造一個更“自然”的場景是非常明顯的 - mdash; —而不再僅僅依靠“價格誘惑”來吸引用戶。

最后，更深層次的室內地圖是大數據的供應，用戶行為分析等。當整個互聯網公司處理大數據時，這些意味著巨大的財富。

與傳統的商業數據分析不同，室內定位系統可以對大數據進行高精度，大規模的分析，使用戶的位置與他們的興趣和偏好背后的行為和行為緊密結合。用戶圖像是通過大數據和人工智能制作的，然后為每個商家進行大數據決策推送。

更值得稱道的是，一旦室內導航技術真正成為線下商家的在線展示平臺，商家就可以管理自己的背景并管理用戶。

例如，2014年6月5日，萬科宣布在百度的社區商業，生活廣場和購物中心系列中聯合推出百度的“基于位置的服務”技術。利用百度的數據挖掘和分析技術，分析購物中心消費群體，掌握顧客活動軌跡，顧客消費習慣等，為顧客提供定制服務和精準營銷，并可根據顧客調整店鋪分布和投資策略喜好。

這只是單個商場室內導航大數據最簡單直接的應用之一。如果你擴大范圍并了解整個國家的“購物”偏好，那就意味著……似乎很明顯。

　　BAT室內導航之爭的競速賽

當國內O2O的發展不再是一個簡單的“網站”時，我們將開始關注具有財務資源和開展O2O開發能力的BAT。幸運的是，從今年開始，中國互聯網這三大巨頭不再隱瞞O2O產業的布局，而是直接跳出戰場，這也讓我們看到了國內O2O市場繁榮的機遇。

就室內導航而言，其戰略地位和商業潛力是毋庸置疑的。一直以來，'有一千個錯位的，一個不容錯過。三方也在這里，試圖在第一時間享受市場紅利。

首先看看騰訊，如果你注意，你會發現百度收購IndoorAtlas是一項收購，而騰訊則是對Sensewhere的戰略投資。事實上，這是騰訊與阿里和百度的最大區別。

也許是因為微信和QQ雙平臺的保護，可以說騰訊是BAT中最開放的'持股'公司，因為他們不相信有任何業務可以逃避微信和QQ。即使在O2O領域，騰訊也將其視為自身業務場景中的主要武器。

具體到室內導航，除了要對整體02O環境布局策略進行驗證外，微信和QQ還能真正將場景的使用轉化為商業場景，這絕對是一個非常大的難點。畢竟，與商家的社交距離是一定距離，用戶在使用室內導航時是否可以接受微信和QQ聊天; —知道移動互聯網用戶的習慣是非常挑剔和最直接的。

如果《失控》描述的場景是互聯網公司最夢想的發展，那么不用說它有點像“烏托邦”，它很容易啟動，而且很難結束。

我們來看看阿里吧。雖然阿里已經收集了高德的地圖，但一方面，高德的市場份額仍然有限。最新數據顯示，截至2015年2月底，百度地圖客戶端活躍用戶數突破3億，70％的用戶份額排名第一，高德地圖排名第20，谷歌地圖排名第5。

另一方面，Gaode仍然在傳統的汽車地圖上，并沒有真正安裝在用戶的手機上。這是整合室內導航，可以幫助阿里的商家，以及與高德的整合。會有裂縫——在駕駛時，用戶沒有理由使用高德語在室內導航，而在百度地圖的情況下。

因此，阿里想要無縫連接室內導航，甚至開發O2O。要解決的第一個問題是如何提高Gaode在用戶手機中的存活率和粘性。小費。

最后，看看百度，因為百度自己強調O2O并且有一個百度地圖，移動月份已經超過2.7億，所以很方便將室外導航引入房間。與室內導航連接的優勢相對明顯，可以形成一個搜索室外地圖 - 室內地圖 - 商業用戶慣性使用鏈，這與百度的O2O戰略布局有關。

但另一點，在英美煙草公司中，百度對O2O有著最強烈的緊迫感。除了紙上電源，決心也是最重要的。

然而，百度的缺點是百度錢包還不夠用力，這可能成為百度未來進一步發展的制約因素，缺乏這種畫龍點睛。

總而言之，室內導航已暴露其頭部并以不可預測的速度向前移動。也許在這個過程中會有一些不可預測的因素，但毫無疑問，它具有很大的商業價值，潛力已經開始大放異彩。騰訊對Sensewhere的投資以及百度對IndoorAtlas的收購僅僅是個開始。那么，誰將享受這股市場紅利，誰能真正體現出室內導航的價值呢？

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