發布時間：2021-10-24 分類： 電商動態
摘要：增加廣告與用戶的相關性是確定移動新聞客戶端是否能擺脫收入困境的關鍵。網易新聞客戶的廣告收入近5億元創下歷史新高，“宏觀經濟放緩對公司業務（網絡廣告）沒有影響，而移動廣告則是商業焦點”。
當大浪襲來時，門戶網站倒塌了。
令人恐懼的是，適應移動互聯網“應用程序”已經成為唯一的救命稻草，而新聞客戶也開始與標準模式進行激烈的用戶對抗。
資金自然易于處理，版權內容，終端預安裝可以采購，沒有錢不急，自己網站的巨大流量總是可以在內部消化和轉換。然而，環的賭注接近尾聲，市場份額也變得更加穩定。在新內容門戶的概念保護傘下，如何實現商業回報與其地位的匹配再次引起了質疑。
使用“舊瓶裝新酒”來評估新聞客戶的盈利能力并不算太多。收入模式基于廣告，廣告的支付角色以數百個品牌“黃金大師”為中心。簽約率和續約率決定了業績趨勢。這個游戲玩法的本質仍然是打包用戶的整體銷售，雖然在一些垂直領域可以針對目標分布，但基于精度的準確性仍然非常有限。
桌面場景與移動場景之間的致命差異是用戶的訪問習慣：前者主要基于閱讀，網頁信息越豐富，用戶接收越飽和;后者演變為滑動類型，補丁的位置是不夠的，插入類型的原生廣告主宰主流。原始廣告意味著“廣告內容，內容和廣告”的組合必須與用戶“或相關”相關，否則效果是平庸的，即浪費金色等屏幕空間。
換句話說，提高廣告與用戶的相關性是確定移動新聞客戶端是否能擺脫收入困境的關鍵。根據網易新聞客戶發布的第二季度財報，其廣告收入近5億元創下歷史新高。丁磊在分析師會議上支持新聞客戶的價值：“公司業務（在線廣告）的宏觀經濟放緩沒有影響，而移動廣告是商業焦點”。
網易新聞客戶的盈利經驗可分為四個要點：
1.積分購物中心：2013年，網易遵循文化，將用戶的積極表現拆解為積分系統。用戶可以通過閱讀，評論，分享新聞和兌換相應的獎品來賺取積分。這種指導已成為網易新聞客戶訪問電子商務，O2O和其他貨幣化模式的預測試用水，并且還使用戶具有更高的粘性。
2，手機游戲發行：游戲業務是網易的長期，深刻理解用戶的追求方式。網易新聞客戶端接近輕量級渠道屬性，它是一個全流程服務，如游戲下載，新手禮品包和策略。它已經與1000萬級別的分銷規模交換了大量內容合作伙伴。
3.本地服務：去年8月，網易新聞客戶在4.0版本推出本地生活服務，獲取公眾意見，高科技，智聯招聘及其他第三方服務提供商，實現餐飲，旅游，線下O2O市場的覆蓋房地產和其他行業的商人直接進口客戶和交易。
4，支付工具：以上三種業務模式，網易都是“通過網易”，這種支付工具為技術支持，東方支付流程，意味著網易新聞客戶端可以直接參與交易環節，價值不是和羽。
與此同時，在網易公布的未來計劃中，基于LBS的本地精準廣告也可能成為即將到來的努力的焦點。
在美國，雅虎還將本地廣告列為其在美國的四大支柱之一。 Meyer還收購了許多專注于本地廣告技術研發的初創公司。在臺灣，雅虎也是“天然氣”。在應用程序中添加掃描碼購物和優惠券等LBS功能可以說是相同的。
