這不是兩家公司第一次接觸合并。在過去，他們都是第一次被責(zé)備。這一次，有點(diǎn)意外。如果這是真的，這可能會結(jié)束兩家公司之間的激烈對抗，避免燒錢。但對于整個(gè)行業(yè)來說，O2O平臺的爭奪可能才剛剛開始。

Text_Reporter嚴(yán)文婷

在長假的最后一天，主角是公眾評論和美國集團(tuán)。有傳言稱兩家競爭對手已達(dá)成合并意向，只有在股東層面獲得批準(zhǔn)。《中國企業(yè)家》第一次聯(lián)系他們，官方回復(fù)是，“暫時(shí)沒有收到任何通知，沒有回復(fù)。 ”的

但他們的合作框架協(xié)議的內(nèi)容已經(jīng)流出。例如，美國代表團(tuán)的權(quán)利與“新美人”中的公眾評論的比例約為7：4，據(jù)說雙方的原始份額是2：1，但評論不是干的，還價(jià)是3：2，最后雙方退后一步，達(dá)到了7：4。有關(guān)人事問題的謠言有兩種。一個(gè)是王星將成為新公司的首席執(zhí)行官，另一個(gè)是雙CEO的操作系統(tǒng)。

這不是兩家公司第一次接觸合并。在過去，他們都被責(zé)備了。這一次，有點(diǎn)意外。有人說，雙方最早會在三天內(nèi)宣布這一消息。

如果這是真的，這可能會結(jié)束兩家公司之間的激烈對抗，避免燒錢。但對于整個(gè)行業(yè)來說，O2O平臺的爭奪可能才剛剛開始。您應(yīng)該知道BAT是生活服務(wù)電子商務(wù)的必備品，沒有人會輕易放松它。百度的糯米，阿里的口口相傳，騰訊的名片是什么？也許答案與審查和美國集團(tuán)合并案有關(guān)。

雙方合并有基礎(chǔ)

事實(shí)上，雖然它們都定位于當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)，但由于基因不同，兩家公司的互補(bǔ)性仍然很強(qiáng)。《中國企業(yè)家》我已多次寫過他們的不同之處：評論重定向流程，張濤的終身服務(wù)電子商務(wù)邏輯是從內(nèi)容，服務(wù)到交易讓步。產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的原則是高頻餐飲促進(jìn)低頻魅力，婚禮等。美國集團(tuán)交易繁重，王星一再強(qiáng)調(diào)美國集團(tuán)的T型戰(zhàn)略，并以團(tuán)購的形式切入酒店，餐館，電影等領(lǐng)域。

如果兩者合并，一些商家資源會有重疊，但高頻和低頻業(yè)務(wù)削減是不同的，確實(shí)可以形成互補(bǔ)效應(yīng)。在傳聞中也提到，如果投資是饑餓的，它也將參與合并。饑餓和美國集團(tuán)在外賣領(lǐng)域的近戰(zhàn)程度可謂兇悍。

另外，由于資金方面的考慮。這也是今天合并謠言中提到的最多點(diǎn)，也就是說，O2O繼續(xù)焚燒貨幣并造成嚴(yán)重?fù)p失。美國集團(tuán)融資受阻的消息在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)酵后尚未得到解決。這是合并謠言繼續(xù)發(fā)酵的原因之一。

評論和美國集團(tuán)有一個(gè)共同投資者紅杉資本，而以購買該賽道而聞名的紅杉資本已經(jīng)跟進(jìn)了美國集團(tuán)的四輪融資，并且至少投了兩輪評論。請注意，每次商業(yè)合并活動幾乎完全歸功于資本實(shí)力。

但是，矛盾仍然存在。

首先，雙方必須討價(jià)還價(jià)。目前，市場給美國集團(tuán)估值約70億美元，而且評估沒有確切的估值金額。但是，擁有一組GMV交易數(shù)據(jù)可能有助于您了解其規(guī)模。今年1至9月，就全國食品和飲料交易量而言，美國集團(tuán)的評論比例從53.4％上升至78.6％。這是在9月下旬，張濤與上海的幾家媒體分享。

也就是說，盡管從食品和飲料開始的評論擁有大量的用戶和數(shù)據(jù)，但美國集團(tuán)的流動性一直在流失。今年的評論增長了20％以上，張濤將其歸功于Flash的推出。用戶可以獲得比團(tuán)購更多的個(gè)人利益，商家也可以進(jìn)行良性營銷。

因此，半個(gè)多月前，張濤專注于兩條消息：一，閃存形式將顛覆團(tuán)購，請注意他說整個(gè)O2O格式的趨勢將是閃存而不是團(tuán)購，它是明確表示后者的最大球員是美麗組。其次，雖然總量不如美國集團(tuán)，但它已經(jīng)在8月份全國33個(gè)城市和10個(gè)最大城市中的8個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。他希望展示評論的明顯爆發(fā)力，這也是談判桌上討價(jià)還價(jià)的籌碼。

因此，雙方之間的矛盾不僅僅是價(jià)格，而且隨后對O2O業(yè)務(wù)形式的理解也不可避免地存在爭議。

　　騰訊會是最大變量嗎?

許多人不會忘記，在2014年初，該公司意外地接受了騰訊20％的股權(quán)投資。之后，用戶可以從微信入口處找到評論，騰訊的原創(chuàng)微生活也會被移交給評審部門。當(dāng)時(shí)，這項(xiàng)戰(zhàn)略投資被視為騰訊在O2O領(lǐng)域的重要布局，騰訊選擇了良好的苗木。

但美國集團(tuán)背后也是阿里。這非常類似于迪迪的合并。因此，很多人認(rèn)為既然已有先前的研究證明這兩個(gè)巨頭能夠握手，為什么他們不能再在評論和美國集團(tuán)中再次發(fā)生？

情況確實(shí)不同。眾所周知，阿里一直希望加強(qiáng)對美國集團(tuán)的影響力，但王星更有可能被納入阿里電子商務(wù)系統(tǒng)，因此有一個(gè)故事是支付寶復(fù)活的話。口網(wǎng)。阿里已經(jīng)自己攻擊了生活服務(wù)電子商務(wù)，避免了物理電子商務(wù)入口受到擠壓。英美煙草百度也在今年支持糯米，李艷紅親自站在平臺上。因此，有傳言稱與美國集團(tuán)的合并旨在打破百度。

事實(shí)上，英美煙草不會輕易放松O2O。因此，騰訊在此次合并中的作用至關(guān)重要。尹勝今天在文章中也提到，如果兩家公司合并后仍然是一家獨(dú)立公司，并且他們不包括在任何BAT中，結(jié)果可能接近58，而不是一個(gè)快速的案例。但如果將新公司納入英美煙草公司之一，情況將會大不相同。

　主角是誰?

據(jù)傳，新公司的首席執(zhí)行官有兩個(gè)版本，雙軌系統(tǒng)和王星將成為新公司的CEO。所謂的雙軌系統(tǒng)在合并之初受到另一位創(chuàng)始人聲譽(yù)的尊重。最后，只有一個(gè)人會有最后的發(fā)言權(quán)。那么，誰是合并的主角？

張濤和王星都有很棒的夢想。他們是10,000級公司的領(lǐng)導(dǎo)者。他們經(jīng)歷了激烈的競爭并成為殘羹剩飯，他們必須控制自己。他們都說他們應(yīng)該單獨(dú)列出。很多人都預(yù)測，如果除了英美煙草之外互聯(lián)網(wǎng)將升至第四極，它必須是當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)。評論或美容組。他們都有這種力量。

但兩者之間的差異也很明顯。王星是一個(gè)眼睛長在他頭上的極客，他看到了生意的鮮血。但王星此前被認(rèn)為是最有才華但最不幸的企業(yè)家，因?yàn)槊绹瘓F(tuán)開始學(xué)習(xí)成為一名企業(yè)家。在去年的中國企業(yè)家年會上，王星就他對企業(yè)家內(nèi)涵的理解發(fā)表了演講。每個(gè)人都覺得他正在變化和成熟。

相比之下，張濤更內(nèi)向和理性。他擅長保持正確，自2003年以來他一直做著一件事。最重要的是，他已經(jīng)澄清了O2O的整個(gè)邏輯和鏈條十多年了，沒有人比他更清楚。

誰是主角將是整個(gè)合并中最懸疑和最重要的部分。

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