最近，已經上線僅半年的考拉穿梭巴士已宣布停止運營，稱“死亡”并不夸張。在茫茫煙霧的戰場上，“死亡”是游戲規則之一，甚至可以說是正常的生活狀態，原本不值一提。然而，有趣的是，在考拉穿梭巴士摔倒后，市場慢慢醞釀出一種不尋常的“多愁善感”的感覺，這讓作者皺眉。

從《致夢想贊助商的一封信--考拉班車CEO》到《考拉班車的最后一個下午》，到《一個創業公司倒下的128小時》，這個“愛情”仍在傳播，《一個創業公司倒下的128小時》這篇文章不僅在微信上快速突破10萬以上，轉移到百度百佳之后，僅用了一天，閱讀量達到20多萬。在作者所在的互聯網小組中，也有關于它的討論，這并不是什么大問題。它隨處可見。 “兔子已經死了，悲傷”，“rdquo; “戚戚焉”有共鳴，這是顯而易見的。美麗的語言，淡淡的憂傷，廉價的眼淚，我似乎陷入了一個溫柔的漩渦，坐在考拉穿梭巴士上，在夜晚的夢中慢慢前進，張開雙臂迎接故事的結尾，美麗有點悲慘。看看這些文章和論點，我忍不住想喊出一個——英雄們，一路走來！

創業，什么時候變得如此美麗，如此夢幻，如此溫暖，如此悲慘？

　　死要死得明白

為什么考拉班車停止運轉？用考拉首席執行官張敏的話來說，“資本市場是最大的因素，特別是唯一的因素”。當被問及是否有任何理由導致暫停時，張敏堅定地說：“如果你有錢，我一定會考慮讓考拉繼續跑到最后。 ”的粉碎沒有任何意義，但我不能真正接受創始人總結過去的失敗，我覺得我總是會遠離這種判斷。沒有血液課，沒有骨髓概要，“愛””我擔心很難支持“偉大”。

事實上，關于考拉穿梭機失敗的原因，對這些情感的分析有很多令人不滿意的地方。例如，有些人認為公司的經營節奏和資本流動已經解決了問題，從而導致了快速融資。它用完了;有人指出，考拉團隊缺乏經驗，52名員工中有多達30名實習生。更加致命的是缺乏具有交通背景的專業人士;例如，與競爭對手相比，業務發展緩慢。該線路的設計不佳，未能在北京傳播的情況等等，以及公交車行業本身的市場規模和監管限制都很多。

在作者看來，考拉的80％出勤率并不那么“小”;超低成本的燃燒策略，野蠻的推動方法，或舊的盲目游戲。從單方面宣布考拉，據說它與Didi<戰略整合，訣竅是潛入業務整合。這也可以從緊迫感和草率的考拉中看出來。值得深思的是，張敏曾經開玩笑說，在她創業之初，她的想法受到了同行和投資者的質疑。這似乎是已經注定了很長時間的游戲。

我非常欽佩這樣一句話 - ——任何事情的發生至少有三個因素。如果你只看到一面，你處于極端。失敗并不可怕，節目“情緒”也是不可或缺的，只是，當失敗勢不可擋時，企業家們，你真的可以“死去理解”嗎？

　　“跳蚤”一般的創運算符

不幸的是，我擔心許多企業家不能這樣做。更可怕的是，在失敗之后，不停地繼續，就像考拉穿梭車的最后認罪一樣 - —考拉團隊將進行轉型，并將繼續獨立開展。

請原諒我使用“跳蚤”這個詞來形容大部分企業家。目前，一份體面的工作似乎無法滿足許多人的胃口。企業家精神已經成為一個華麗的轉折點，一旦它被標記為一個企業，它就具有獨特的氛圍——潮流，獨特，自信富人和名人，大膽和傲慢，甚至“企業家的連續失敗”這樣的身份給人一種莫名的敬畏，這其實是一件很傷心的事情。

在動蕩的互聯網潮流下，有些人“賣牛蒡不怕老虎”;甚至在他們畢業之前，他們就開始了自己的事業。有些人“知道山上有老虎，他們偏向虎山線”;他們已經辭職，沒有考慮就去了大海。有些人“不再”創業已經老了，你已經投入了大量的創業精神。一旦業務失敗，大多數人選擇繼續他們的業務。就像O2O創業潮一直在上升，許多企業家已經改變他們的設計參與項目。無論如何，他們并沒有燒自己的錢，也沒有燃燒他們的思想。當你跌倒時，你將切換到另一個。繁瑣的市場充斥著令人心碎的煽動。

在這種錯位的繁榮背后，實際上是實體經濟的弱點和虛擬經濟的擴張。我不禁想起20世紀80年代的香港。在那一年，由于各種因素，香港無法完成制造業的升級和轉型。為后來的“掏空”危機奠定了基礎。與互聯網經濟的繁榮相反，近期中國的制造業關閉浪潮可謂驚心動魄。在這種情況下，連續重復創業企業的持續失敗是否會對社會資源和生產力造成巨大浪費？我們是否足以讓這么多富有想象力的企業家和社會資源做得好？ “服務”這件事？無論虛擬經濟多么繁榮，至少從發達國家的發展軌跡來看，實體經濟始終是支持一個國家是否具有強大國際競爭力的基礎。

企業家的困難，最初的心里仍然充滿了充滿野心和野心的企業家， 蹦跶”

　　被“坑害”的迷茫畢業生

最后，我感受到考拉公交車上30輛實習列車的悲傷和尷尬。我想說幾句話——洶涌澎湃的創業浪潮，也許真的是很多困惑的大學畢業生。 。

眾所周知，大學畢業生是一群非常困惑的人。從冷窗到社會的開始，找到自我，決定自我，完善自己是這個群體需要長期面對和解決的問題。這就是許多人強調的原因——平臺非常重要。是否有創業公司的平臺能夠幫助大學生完成這個過程？

不幸的是，我不敢。創業的最佳人選應該是有一定工作量的人，而不是空白的畢業生。作者聯系了許多創業公司，并留在初創公司。許多初創公司的混亂，系統的不成熟以及工作的變化使作者非常感激，許多身份不明的畢業生也積累了這種方式。由于工作經驗不明確，嚴重的后果是——你很難培養出系統而科學的思想。工作場所很殘酷。如果你不能發展一種系統的，科學的思維方式，你想在工作場所走得更遠，但你卻害怕工作和痛苦。也許你會說創業是一個不歸路，只要你創業？不幸的是，失業的初創企業畢業生既不是真正的企業家，也不能指望他們成為企業家？ p>

坦率地說，許多企業家現在喜歡用“夢想”來說話，夢想成為一種神奇的“鎂質”，吸引了大量沒有深入參與世界的畢業生。例如，一家O2O創業公司擁有近1,000名員工，新畢業和未畢業的實習生人數占60％以上。推進團隊的比例更加驚人。那些很容易想到創業精神的畢業生，我不知道有多少人會盡快掌握角落并超越致富的想法。我只能說，像大多數公司一樣，管子與銷售起源的混亂含義相同，拋開所謂的“夢想”，并向現實屈服。

最終，創業是一個快速的成功，直接受益于“邦莊大道”，還是癡迷于夢想家的“單橋”？有時，這真的很愚蠢。

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