發布時間：2023-4-24 分類： 電商動態
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24日，萬科聯合房地產宣布已進入互聯網家居裝飾行業并成立合資公司。根據這次合作的領導人之一——萬科北京總經理劉曉表示，目前的家裝行業質量低，信任度低，服務低，高風險的痛點，同時，家裝行業已從增量市場轉向股市，一手房改造已經開始轉向舊房改造。無論是萬科還是連鎖家居房地產，二手房裝修都有很大的市場空間。
眾所周知，萬科在2007年開始做家裝。到現在為止，只能說它不壞或壞。在精裝房銷售市場，用戶反饋的評價也是喜憂參半。雖然，最近幾天，該連鎖店已經占據了媒體新聞欄目。引人注目，但萬科如何選擇與連鎖家居房地產合作，而不是尋找專業的家居裝修公司？它真的是一個奇特的二手房市場嗎？
另一個重要的問題是，雖然它是一個家裝，很多房地產公司和萬科仍然是比較明顯的競爭對手，挖掘別人的“墻角”，這種事情，能不能輕易地把你帶入建設？
市場存量和服務能力都有限
雖然我不知道萬科關于二手房改善市場的結論是怎么來的，雖然房地產行業的勢頭已成定局，但目前二手房市場相當大，如二手房連鎖房屋。中介服務公司近期只有如此快速的發展勢頭，但業績大多在交易量上，而家裝市場的存量并沒有大幅增加。
事實上，從目前的家裝市場陣列可以看出這一點。無論是傳統的家居裝修公司還是新的互聯網家裝公司，二手房都沒有太多關注。原因并不是它沒有引起足夠的重視，而是在現有的家裝行業體系，二手房翻新和新房裝修。差別不是那么明顯，公司的份額很小，甚至包括在新的家裝業務中，雖然有專業的二手家裝公司，但在品牌實力和其他因素的影響下，大多數人還是傾向于尋找一家大型綜合家居裝修服務公司。
家居裝修不僅耗費大量，而且還是一項系統工程。價格/性能比確實是消費者考慮的重要因素。但與所有互聯網家居裝修公司一樣，缺乏線下實體經驗是一個很大的缺點。你為什么這么說？因為萬科有實體。樣板房，連鎖房也缺乏用戶流量，但這個互聯網平臺的B2C模式已經不能滿足家裝消費的個性化和多樣化需求。
我不知道萬科和連鎖家居房地產合作，有沒有參觀過一家專業的家裝公司，在國內一，二線城市，基本上好的品牌家裝企業已經基本實現了家裝產業鏈業務模型，從生產，設計，施工，管理到售后，萬科和連鎖房地產都不足以從房地產的角度切入，雙方的服務能力的結合不能滿足第二的需求 - 家裝市場。
挖人“墻角”這事不好說，借家裝轉型服務倒可行
在家裝行業，二手房裝修屬于挖人“墻角”的需要，即重新設計房屋裝修的基礎工程，這在裝修施工中很常見，并且在此合作，二手家裝服務主要由萬科提供。這將不可避免地讓人們思考。萬科仍然是房地產經紀人。關閉并做一個精裝房并不容易，但去競爭對手并不容易。
最突出的一點是，萬科連鎖的合作強調數據利用，包括用戶和房地產數據信息。雖然家居裝修是獨立于用戶的，但是每個經過翻新的人都知道，在家裝公司建設進入市場之前，它與房地產社區物業公司有關。有一系列鏈接可以播放。
事實上，對于萬科連鎖住宅而言，裝修當然是主要業務，但它被認為是萬科和連鎖房地產在房地產行業轉型的好機會。無論是二手房銷售還是新房開發和銷售，裝修都是房地產。家居的重要組成部分，在房地產產業鏈中迫切需要注入新的活力，交通數據和用戶信息的整合與重用符合當前互聯網+房地產業整合的趨勢，家居裝修是一個很好的整合點。
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